关于PMP考试的答题技巧
PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。2022年11月27日PMP®认证考试马上就要开始了,慧翔天地给大家总结一些PMP的考试技巧。
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1、不同项目有不同的制约因素,同一项目在不同阶段有不同的制约因素和目标。
2、项目型中项目经理权力最大,职能型中权力最小。矩阵中从弱到强,权力加大。
3、项目一开始风险最大,变更代价最小;项目后期风险变小,变更代价变大。
4、项目经理可以选择、控制的是组织过程资产,剩下的是事业环境因素。
5、对项目的目标、对项目的三高(高层次需求、高层次成果、高层次风险)不清楚的,看项目章程
6、项目与组织或运营的关联不清楚的,查看项目章程
7、有相关方质疑项目经理权力、职能经理不给资源,查看项目章程
8、项目经理加入项目后,项目经理主动编写章程,并获得发起人的签字批准
9、在项目实施中接手一个项目,新项目经理首先要查看项目章程
10、项目章程中涉及到的主要人员:发起人、项目经理、关键相关方、预分派的关键资源
11、对项目章程的内容有疑问需要澄清的,首先找发起人
12、项目章程不是由项目经理批准的,但可以由项目经理来编写
13、项目章程的签署批准,首先找发起人
14、项目团队名单在获取资源时输出,执行过程组,但预分派的资源在项目章程中指定
15、相关方名单在相关方登记册中,但关键相关方可列入项目章程中
16、项目启动过程中,如关键资源不足、事业环境因素受限,可视为高层次风险列入项目章程中
17、相关方识别要尽早尽快进全面,重点管理,尽早参与。
18、项目是否值得投资,向客户展示项目的价值,选商业论证。
19、项目管理计划的制定是渐进明细的,根据项目的制约因素和特点来决定。
20、首先明确需求,然后确定范围,最后分解至工作包。看到工作内容和制约因素,想到范围说明书。
21、关键路径不唯一,是历时最长的。总时差为零的是关键路径,关键路径上的活动浮动时间为0。
22、看到资源数量有限、或只在特定时间可用、或资源负载太重,用资源平衡。
23、看到如果……就……选假设情景分析。
24、进度压缩:赶工和快速跟进,看到并行和成本是首要制约因素选快速跟进,其他都是赶工
25、自上而下(专家判断、类比、参数),领导很忙、让PM快速估算:类比估算。
26、三点估算的计算公式、标准差和正态分布,默认都是贝塔分布。
27、储备分析:应急储备和管理储备。
28、看到有人对沟通不满意、出现争议的显现等,首先审查沟通管理计划,如果没有,制定一个。PMP考题里,如出现”沟通管理计划“80%的时候都是首选答案!
29、看到有责任不清,选责任分配矩阵。
30、风险要走流程,就是识别、定性、定量分析和应对。