慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
PMI-PMP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
软考
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
NPDP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
项目管理专业人员评价(CSPM)
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
PMI-ACP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>关于PMP考试的答题技巧

关于PMP考试的答题技巧

小羊
2022-11-21 09:44:55
  点击量:508
报考资格在线测评
*
*
立即测评

PMP报考条件

PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。2022年11月27日PMP®认证考试马上就要开始了,慧翔天地给大家总结一些PMP的考试技巧

PMP备考学习交流QQ群:667625965(点击一键加群,进群获取报名优惠)

  1、不同项目有不同的制约因素,同一项目在不同阶段有不同的制约因素和目标。


  2、项目型中项目经理权力最大,职能型中权力最小。矩阵中从弱到强,权力加大。


  3、项目一开始风险最大,变更代价最小;项目后期风险变小,变更代价变大。


  4、项目经理可以选择、控制的是组织过程资产,剩下的是事业环境因素。


  5、对项目的目标、对项目的三高(高层次需求、高层次成果、高层次风险)不清楚的,看项目章程


  6、项目与组织或运营的关联不清楚的,查看项目章程


  7、有相关方质疑项目经理权力、职能经理不给资源,查看项目章程


  8、项目经理加入项目后,项目经理主动编写章程,并获得发起人的签字批准


  9、在项目实施中接手一个项目,新项目经理首先要查看项目章程


  10、项目章程中涉及到的主要人员:发起人、项目经理、关键相关方、预分派的关键资源


  11、对项目章程的内容有疑问需要澄清的,首先找发起人


  12、项目章程不是由项目经理批准的,但可以由项目经理来编写


  13、项目章程的签署批准,首先找发起人


  14、项目团队名单在获取资源时输出,执行过程组,但预分派的资源在项目章程中指定


  15、相关方名单在相关方登记册中,但关键相关方可列入项目章程中


  16、项目启动过程中,如关键资源不足、事业环境因素受限,可视为高层次风险列入项目章程中


  17、相关方识别要尽早尽快进全面,重点管理,尽早参与。


  18、项目是否值得投资,向客户展示项目的价值,选商业论证。


  19、项目管理计划的制定是渐进明细的,根据项目的制约因素和特点来决定。


  20、首先明确需求,然后确定范围,最后分解至工作包。看到工作内容和制约因素,想到范围说明书。


  21、关键路径不唯一,是历时最长的。总时差为零的是关键路径,关键路径上的活动浮动时间为0。


  22、看到资源数量有限、或只在特定时间可用、或资源负载太重,用资源平衡。


  23、看到如果……就……选假设情景分析。


  24、进度压缩:赶工和快速跟进,看到并行和成本是首要制约因素选快速跟进,其他都是赶工


  25、自上而下(专家判断、类比、参数),领导很忙、让PM快速估算:类比估算。


  26、三点估算的计算公式、标准差和正态分布,默认都是贝塔分布。


  27、储备分析:应急储备和管理储备。


  28、看到有人对沟通不满意、出现争议的显现等,首先审查沟通管理计划,如果没有,制定一个。PMP考题里,如出现”沟通管理计划“80%的时候都是首选答案!


  29、看到有责任不清,选责任分配矩阵。


  30、风险要走流程,就是识别、定性、定量分析和应对。