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关于PMP考试中遇到的项目经理相关的问题

小羊
2022-11-22 16:39:08
  点击量:529
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PMP报考条件

PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书,拥有着最先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

PMP备考学习交流QQ群:667625965(点击一键加群,进群获取报名优惠)


  马上就要考试了,慧翔天地和大家分享一下PMP认证考试中有关项目经理的一些问题,希望在考试来临之际帮助到大家~

  

  (1)建立团队


  -评估利益相关者的技能


  -推断项目资源需求


  -不断评估和更新团队技能,以满足项目需求


  -维护团队和知识转移


  (2)带领团队


  -设定清晰的愿景和使命


  -支持多样性和包容性(例如,行为类型,思考过程)


  -重视仆人领导(例如,将仆人领导的宗旨与团队联系起来)


  -确定适当的领导风格(例如,指导,协作)


  -激发,激励和影响团队成员/利益相关者(例如,团队合同,社会合同,奖励制度)


  -分析团队成员和利益相关者的影响


  -区分领导团队成员和利益相关者的各种选择


  (3)支持团队绩效


  -根据关键绩效指标评估团队成员的绩效


  -支持并认可团队成员的成长和发展


  -确定适当的反馈方法


  -验证性能改进


  (4)授权团队成员和利益相关者


  -围绕团队优势进行组织


  -支持团队的任务责任制


  -评估任务问责制的演示


  -确定和授予决策权限


  (5)确保团队成员/利益相关者受到足够的培训


  -确定所需的能力和培训内容


  -根据培训需求确定培训方案


  -分配培训资源


  -测量培训结果


  (6)解决并消除团队的障碍和阻碍


  -确定团队的关键障碍和阻碍者


  -优先考虑团队中的关键障碍和阻碍者


  -使用网络实施解决方案,以消除团队的障碍和阻碍


  -不断进行重新评估,以确保解决团队的障碍和阻碍因素


  (7)管理冲突


  -解释冲突的根源和阶段


  -分析冲突的背景


  -评估/推荐/协调适当的冲突解决方案


  (8)谈判项目协议


  -分析谈判范围以达成协议


  -评估优先级并确定最终目标


  -验证是否符合项目协议的目标


  -参加协议谈判


  -确定谈判策略


  (9)与利益相关者合作


  -评估利益相关者的参与需求


  -优化利益相关者需求,期望和项目目标之间的一致性


  -建立信任并影响利益相关者以实现项目目标


  (10)建立共识


  -细分情况以找出造成误解的根本原因


  -调查所有必要方以达成共识


  -支持双方协议的结果


  -调查潜在的误解


  (11)参与并支持虚拟团队


  -检查虚拟团队成员的需求(例如,环境,地理,文化,全球性需求等)


  -研究虚拟团队成员参与的替代方案(例如,交流工具,主机代管)


  -实施虚拟团队成员参与的选项


  -持续评估虚拟团队成员参与的有效性


  (12)定义团队基本规则


  -与团队和外部利益相关者沟通组织原则


  -建立促进遵守基本规则的环境


  -管理和纠正违反基本规则的情况


  (13)指导相关利益相关者


  -分配指导时间


  -认识指导机会并采取行动


  (14)通过运用情商提升团队绩效


  -通过使用个性指标评估行为


  -分析个性指标并适应关键项目利益相关者的情感需求