关于PMI-ACP的一些特点及争议

　　ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于关于PMI-ACP的一些特点及争议，慧翔天地小编和大家简单说说~

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关于PMI-ACP认证的特点

　　关于PMI-ACP内容，确实包罗万象，涉及敏捷方方面面，需要对相关知识都有一定的了解，现阶段可谓追求广度而不是深度。

　　PMI-ACP更多还是从管理者及管理转型的角度看待敏捷，考虑的是作为一个敏捷项目负责人、一个产品经理、教练或Scrum Master，怎么来管项目，带团队，做产品，影响组织内外的干系人？

　　所以，备考期间，不妨将眼界放得高点、开阔点，不要局限在单个的敏捷实践或独立的术语上，多思考，从管理者的角度思考，这将有助于领会PMI在敏捷上的思路。

　　相对于PMP考试，ACP难度个人感觉低很多。只有120道题目，考试时间有三个小时（09:00-12:00），所以考试的时候不用紧张，时间肯定是足够的。认真审题，认真答题。建议还是涂答题卡40或者50题涂一次，不太建议不要做一题涂一题（纯属个人建议，如果你不会涂错，那就按照个人喜好吧）。

关于PMI-ACP的一些争议

　　持观望或否定态度的认为敏捷强调思想和实践，认为PMI-ACP看上去包罗万象，实际却四不像，不伦不类，更像跟风推出的一个认证（甚至都没有像PMBOK类似的专门的知识体系指南），而实际的敏捷实践更多是敏捷框架及方法的应用（比如Scrum，XP，精益等），比如Scrum相关的认证就有不少。

　　那这些说法不无道理，但敏捷宣言发布至今已15年，敏捷应用领域主要还是在软件开发领域（其他行业也不乏敏捷实践，毕竟还是少数），敏捷在其他行业的推广一直比较慢，缺乏群众基础是一个现实问题。

　　PMI-ACP的推出，不管跟风也好、顺势而为也罢，确实展现出PMI拥抱变化这样一种积极的态度，更有其推广敏捷决心，而不仅仅是进入敏捷的领域这么简单。

　　PMI能利用其良好的群众基础（PMP的高知名度、人数众多的PMP认证人士和PMI会员），提升敏捷在项目管理界的人气，将敏捷真正推广到软件开发之外的行业。只有接触了、了解了，才可能去实践、去推动！

　　所以，慧翔天地小编对PMI-ACP该认证品牌的树立和将来的前景是非常看好的。而且PMI信誉是非常好的，以其一贯严谨的作风，通过组织考试、审查、认证及持续教育等方面保障PMI-ACP认证的含金量。