项目管理PMP对组织的价值问题

　　PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书，拥有着最先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于项目管理PMP对组织的价值的问题，慧翔天地小编在这里跟大家简单聊一聊。

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　　项目就是组织变革、组织成长和组织创新的过程。在今天瞬息万变、充满竞争的商业环境中，要保持领先地位，就必须不断创新。任何变革，如开发新产品或者实现新理念，都是一个项目，因为项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

　　全球竞争日益激烈的经济环境中，越多越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。高效的项目管理能够强化组织内部、组织与组织之间、组织与干系人之间的整合。一旦对目标的共同承诺超越了单兵作战的“公事公办”逻辑，组织就能够取得非凡业绩。

　　高层管理者制定了战略方向，指明了组织前进的道路，战略的执行期间，组织将其战略规划决策付诸实施，需要产生清晰地目标、行动计划、时间表、政策及程序，最终达成商业成果是完成。这过程需要通过运营与项目来确保战略的达成，通过关键绩效指标来度量成果完成的优劣，评估和审视战略，持续优化。

　　运用成熟、“契合”的项目管理应用体系，组织就能够更灵敏的应对变化，更好的协调战略与战术，更加有的放矢，并更好地创造价值。总而言之，项目管理是一种成熟的商业发展加速器，能帮助组织在开展新业务时取得成功。

　　21世纪是项目管理的世纪，全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，项目管理涉及的范围日益广泛，研发一款新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。

　　越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，华为,天士力制药，宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。

　　另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，中国的超大型工程——港珠澳大桥、虹桥枢纽等都在采用现代项目管理方法。

　　项目管理PMP对组织的价值：

　　1.帮助企业建立成为学习型组织

　　项目就是组织学习与进步的途径。在今天瞬息万变、充满竞争的商业环境中，要保持领先地位，就必须不断创新。任何变革，如开发新产品或实现新理念，任何一个项目，因为项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

　　首先，如果组织真正了解自己的能力，就能够做出更有针对性的决策。其次，用规范的方法做事，有助于组织学习并改进管理项目的方法。最后，人们可以通过项目评审材料、经验教训总结和其他相关文档，来了解项目的成败之处。在新项目启动，以及项目逐渐变成运营的过程中，这些信息都有助于组织高效运转。

　　2.高效整合企业内部关键资源

　　项目管理本质上就是跨职能的。它既不是单兵作战，也不是简单按“组织结构图”行事。一个典型的项目管理团队拥有来自组织各个层级以及诸多不同领域的成员，包括战略制定者。项目发起人和外部相关方也会参与其中。项目管理团队要想取得成功，各方之间必须保持良好沟通。

　　高效的项目管理能够强化组织内部、组织与组织之间、组织与相关方之间的整合。一旦对目标的共同承诺超越了单兵作战的“公事公办逻辑”，组织就能够取得非凡业绩。

　　3.保证执行的有力工具

　　项目管理最终就是要提升执行力——用正确的方法取得正确的结果。尽管有时被忽视，但只有通过成功的项目执行，才能够促进组织变革，推动组织战略实现。项目就是开发新产品、拓展市场、建立新的项目链和变革组织的各种过程。没有执行力，组织战略就无力创造商业价值。

　　4.项目管理是企业成熟的商业发展加速器

　　项目管理越来越被视为一种核心学科，如同工程学、会计学或通用管理学。这些学科都对组织有积极影响——其投资回报率很难也不必量化，运用成熟、“契合”的项目管理应用体系，组织就能够更灵敏地应对变化，更好地协调战略与战术，更加有的放矢，并更好的创造价值。总而言之，项目管理是一种成熟的商业发展加速器，帮助组织在开展新业务时取得成功。

　　以上就是慧翔天地小编和大家分享的关于项目管理PMP对组织的价值的相关内容，希望可以帮助到你，下期见~