PMP项目管理认证的考试内容及难度
PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书,拥有着最先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP项目管理认证的考试内容及难度的问题,慧翔天地小编在这里跟大家简单聊一聊。
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pmp考试的难度肯定是有,毕竟这是一个权威的证书,那么考试的题型也是有难有易的。我们先看看新考纲的一些改革!
领域考试内容占比
一、人员42%
二、过程50%
三、业务环境8%
新考纲的三个层次举例
新考纲中有三个层次:
(1)领域:(人员)
(2)任务:(管理冲突)
(3)驱动因素:(解释冲突的来源和所处阶段、分析冲突发生的背景、评估,建议,协调适当的冲突解决方案)
站在项目经理的视角,项目管理涉及的三个领域中共计35项任务,每项任务又包含若干个驱动因素。
多选题举例
项目启动之后,变更持续不断。项目经理可能采用的应对措施有哪些?(选3项)
A.储备分析 B.蒙特卡洛分析 C.德尔菲法 D.纠正措施 E.预防措施 F.根本原因分析 H.缺陷补救 G.假设分析
答案选DEH,解析:变更的应对措施主要包含三种:预防措施、纠正措施、缺陷补救。
多选题的难度肯定是高于单选题的,不过目前PMP考试中的多选题都会给出正确选项的数量,所以难度有所降低。
考题按照人员(42%)、过程(50%)和业务环境(8%)三个领域的比例分布,最终的成绩也是按照这三个领域分别统计,成绩的等级由高到低依次用AITBN表示,即Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标)Needs Improvement(有待提高)。最好的成绩为3A,即三个领域均高于目标(Above Target)。
从项目生命周期的维度出发,传统项目场景(瀑布开发)约占总题量的50%,而敏捷及混合型场景约占总题量另外的50%。
我们应该拥有怎么样的解答技巧和思路呢?
我们可以把解题方法分为五步,在脑海里有个框架,这样解答答题就会容易很多
一、假设
默认自己是北美PMP,大项目矩阵组织的甲方项目经理。
我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
我们的领导通情达理,我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
组织倡导以人为本的文化,尊重个人,不提倡加班,尊重团队成员,做决策时考虑成员的职业利益。
二、审题
先看选项,再看题干,找和选项有关的信息,排除干扰信息。(因人而异)看题干要注意看开头和结尾,开头说明你身份和当前阶段,结尾会说明想考你什么。
注意最后一句话“除了”。
绝对通常是错误答案,比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。
相对更有可能是正确答案,比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。
三、进度
先易后难,确保掌握的考点都做对。
训练直觉,相信第一判断,有时候过多思索,反而容易出错。
不要在某道题上花费超过一分钟。
不会的或没把握的,标记一下,跳过去,说不定从后面的题中能看到答案。
答题总时间控制在三小时之内,适当的休息调整。
建议每做50题涂一次答题卡。
四、决策
不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
假如能分析出考题所处阶段或知识领域,先排除无关的选项。
做题时先依据《PMP考试全程辅导》或《PMBOK®指南》,其次,依据老师讲解内容,最后再依据你个人实践。
选项说法正确不见得是正确答案,得跟题干相关的才能选。
试题的答案指的是选项的相对正确程度,而不是绝对正确程度。
别给题目加条件。
五、注意
所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
项目管理的五大过程组重要性等级是一样的,但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力,因为这样做可以事半功倍。
项目团队非常重要,项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。
项目相关方的需求和期望非常重要。
几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。
项目经理和团队必须积极主动监控风险事件,在过程早期寻找机遇与挑战。
项目经理是整合者,90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。
如果能够把这五个点都能搞清楚,记清楚,估计上场考试就会轻松很多,多多注意一些细节就会好考很多,这样也能一次性拿到证书,所以希望大家都能考试通过!