PMP项目管理到底学的是什么内容呢

　　PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书，拥有着最先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP项目管理到底学的是什么内容的问题，慧翔天地小编在这里跟大家简单聊一聊。

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　　PMP项目管理认证考试作为严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，拥有一套完整成熟的项目管理知识体系。学习PMP项目管理内容可以提升项目从业者的项目管理能力和个人价值。那么PMP项目管理到底学的是什么内容呢？

　　PMP考试的官方教材是《PMBOK®指南》，该教材每隔一段时间会进行一次版本更新，对以往的内容进行优化和迭代，从而保证了知识体系的前瞻性，能够更好的迎合当下环境中的项目管理特点。

　　目前《PMBOK®指南》已更新至第7版。虽然第7版提出了全新的项目管理概念，关于项目管理的流程和工具还是在第6版的教材中。所以考生在学习新的PMP内容时，既要学习第6版的内容，也要学习第7版的内容。

　　《PMBOK®指南》第6版的内容分为硬技能和软技能。硬技能也就是项目管理技能主要围绕五大过程组和十大知识领域，软技能主要分为人际技能和领导技能，属于项目经理必备的辅助技能。

　　硬技能：

　　五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。

　　十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

　　软技能：

　　人际技能：问题解决、冲突解决、识人、沟通、聆听、灵活性、体查需求、决断能力、谈判能力、组织能力、判断力。

　　领导技能：管理任务、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、团队动员、推动变革、全局思考、愿景描绘、战略思维。

　　在《PMBOK指南》第7版中，一改旧有的“五十结构”，定立项目管理12项原则和8大绩效域的结构，以一种柔性的原则体系打破原有约束性的过程组体系，以一组相互关联的项目管理活动（即绩效域）集成原有的项目管理知识领域。

　　其视角不再局限于项目的交付，而是站在更高的层面来审视项目交付与价值创造，这对于资深项目管理从业者与组织高层而言非常有帮助，但对项目管理初学者而言，因其内容的非结构化与非过程性，会有更大的学习挑战。

　　同时，在新考纲后的PMP考试中还添加了50%的敏捷和混合型内容。敏捷内容的官方教材为《敏捷实践指南》，是以四个价值和12条原则为基础的以拥抱变更为导向的项目管理方法。

　　敏捷软件开发认可并应对不确定性,换句话说,需要面对风险根据PMBOK的定义,风险就是不确定性;某种程度上,敏捷开发过程就是风险管理的过程;敏捷软件开发的各种实践方法Practice就是为了应对各种风险而存在;

　　敏捷软件开发的项目管理,其本质在于平衡Balance为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。学习敏捷项目管理能够提升项目管理的灵活性，更好的应对项目中可能的风险。