什么是敏捷项目管理及其优劣势

　　ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于什么是敏捷项目管理及优劣势的问题，慧翔天地小编今天和大家简单聊聊！

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　　什么是敏捷项目管理？

　　对应敏捷，在此先要简单说一下传统的瀑布式项目管理。在瀑布式项目管理中，项目的整体管理过程是线性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴紧接着一滴，即一项任务必须在下一项任务完成之前完成。

　　在这个过程中，从项目规划、项目设计，到项目测试，再到项目交付，一步一步环环相扣，缺一不可。

　　而敏捷项目管理是一种基于增量、迭代的开发项目管理方式。

　　敏捷优先考虑个人责任、可交付成果之间的短时间尺度、一致的沟通、反馈和可持续发展，使其更适合大型软件开发项目。在这种方法中，整个项目被分解为更小的、可管理的开发周期，称为“Sprint”，并且在每个sprint开始时，对迭代进行审查和实施。在开发阶段，客户仍然是项目的一部分，任何更改都会立即实施。这种项目管理方法非常适合复杂的项目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法侧重于个人和交互，而不是流程和工具。

　　可以说，瀑布式项目管理是计划驱动，而敏捷项目管理是价值驱动。

　　敏捷项目管理的优劣势

　　优势

　　以客户为中心

　　在敏捷项目管理中，你的客户在每个开发周期结束时验收产品。然后你的团队根据客户的反馈对产品进行优化、修改，以确保他们的需求得到满足。通过客户不断的参与，你的敏捷项目可以轻松满足客户不断变化的需求。

　　高效且积极的团队

　　敏捷项目管理中非常注重人和协作。这使开发人员对待工作有极强的积极性，团队始终有明确的职责，来积极推动项目的进展。

　　更高效的流程

　　在敏捷项目管理中，每个迭代最后的Sprint评审，可以你的团队可回顾哪些地方出现了问题，哪些地方有待改进。通过这种方式，你的团队可以从早期流程中学习，并将这些知识应用到下一个Sprint中。

　　更好的问责制

　　你的团队和客户都确切的知道已经做了什么，正在开发什么，下一步计划是什么。他们都会监督开发工程并提供反馈，这确保了敏捷项目管理中的每个人都可以对你自己的工作负责。

　　劣势

　　不适用于小型项目

　　在敏捷项目管理中更依赖于将项目分为更小的周期。如果项目本身就很小，尝试进一步划分便毫无意义。

　　容易跑偏

　　敏捷项目管理虽然可以非常灵活的应对客户不断变化的需求，但产品的研发周期也可能会因此无限期的继续下去，直到偏离轨道。

　　敏捷VS瀑布：核心差异

　　在选择瀑布式项目管理或敏捷项目管理时，可以考虑以下几方面：

　　●项目规模：你的项目是小而简单，还是将其拆分会更好？

　　●团队规模：你的团队是结构化的，还是由跨职能的成员组成？

　　●客户意愿：你的客户是否想积极参与项目流程？

　　●项目需求：你的项目是否有固定的可交付成果，还是非常灵活？