PMP项目管理考试的一些应试经验

　　PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书，拥有着最先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP项目管理考试的一些应试经验的问题，慧翔天地小编在这里跟大家简单聊一聊。

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　　PMP项目管理考试的一些应试经验：

　　1、知识学习部分：

　　基础十分重要，学习概述各个过程或知识领域的流程和重要知识点，通常对知识点的巩固加深。

　　2、做题经验：

　　定位知识领域、过程组、阶段。做问题时，注意问题的定位，灵活运用知识点。不管对错题的题型进行分析，尽量找出问题的思路，理解每个问题的知识点，并对错误和混淆的知识点进行重复记忆。可以手动做一组错误的题目，将自己错误的题目，容易出错，容易混淆知识点和关键公式记录，每天看一次，记一次。

　　3、应试方面：

　　a.注意学生考试工作时间，不要进行过多的纠结个别设计题目，按时把题目做完，保证企业整体发展得分率；

　　b.规划好答题活动时间、填答题卡时间、检查学习时间，一般情况来说也是一道题答题系统时间和填答题卡的时间最好在一分钟左右，个别的题不能使用超过两分钟；

　　c.草稿保持字迹整洁清晰，公式罗列整齐，方便安全检查；

　　d.集中注意力，保持自己放松的状态，不要东张西望；遇到半分钟内没有研究思路的，直接跳过，最后根据检查施工阶段，半分钟内还是社会不会，要肯定的靠直觉选一个（没错，就是一种直觉，有时候很灵的！），不要耽误教学时间；

　　e.不要轻易的修改问题答案，没有充分把握市场确定对错就不要更改（要相信，往往能够修改就错了！）。

　　4.敏捷方面：

　　敏捷知识是新大纲的一个重点。旧大纲(第六版)里有一些敏捷知识，比如敏捷思维、看板方法、迭代、发布、积压等等。新版PMP®考试从生命发展周期进行项目风险管理科学方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷开发项目成本管理）实践。

　　敏捷宣言、原则和方法论也变成这样一个学生必考内容。总的来说，新版PMP®考试大纲要求就是我们一个更灵活、更敏捷，更注重生活实际应用场景的新结构。我推荐敏捷实践指南，它专注于学习。