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当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>关于PMP项目管理认证考试的答题技巧分享

关于PMP项目管理认证考试的答题技巧分享

小羊
2023-03-27 14:40:44
  点击量:507
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PMP报考条件

  PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书,拥有着最先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP项目管理认证考试的答题技巧分享慧翔天地小编和大家分享一下。

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  PMP项目管理认证考试的答题技巧


  1、情景题套路


  变更批准之后要做三件事:1)在变更日志中记录;2)通知相关干系人;3)更新项目管理计划。


  风险的情景题:1)先判断风险识别了,还是风险发生了;2)若是风险识别,按风险管理程序走;3)若是风险发生,则应采取应急措施或权变措施,注意提交变更请求。


  进度情景题:先判断时间不够,还是资源不够。时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。


  沟通问题:沟通问题是PMP考试中很常见的情景题,有3个正确答案可以选:1)沟通管理计划;2)沟通规划;3)沟通需求分析。


  相关方问题:相关方问题也是PMP考试中很常见的情景题,有4个正确答案可以选:1)相关方管理计划;2)管理相关方参与;3)让相关方尽早参与;4)识别相关方。


  与供应商有争议:1)谈判;2)ADR;3)诉讼。


  计算EAC、ETC:这类题目简便套路就是:先写出3个变量,再套两个或一个公式二


  2、通过题干查找关键词


  出现“新任项目经理”——>选项中找“项目章程”


  出现“项目完成”或“终止”——>选项中找“经验教训”


  出现“团队成员能力不足”——>选项中找“培训”


  出现“可接受行为”——>选项中找“团队章程(基本规则)”


  出现“叙述性描述”——>选项中找“项目工作说明书”


  出现“是否值得投资”——>选项中找“商业论证”


  出现“根本原因”——>选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”


  出现“两个因素的关系”——>选项中找“散点图”


  看到“最悲观最乐观最可能”——>选项中找“三点估算、PERT技术”


  看到“上限”“下限”“限值”——>选项中找“控制图”


  看到“过程的稳定性”——>选项中找“控制图”


  看到“最大影响”——>选项中找“敏感性分析”


  看到“范围清楚”——>选项中找“固定价合同”


  看到“内部资源不足”——>选项中找“招募,外包”


  看到“复杂采购”——>选项中找“建议书评价技术,作为一个独立的过程(项目)”


  看到“项目经理权力责任,授权”——>选项中找“项目章程”


  看到“团队成员角色责任”——>选项中找“责任分配矩阵”


  看到“增值活动,“政策”出现问题”——>选项中找“过程改进计划”


  看到“非增值活动”——>选项中找“过程分析”


  看到“制约因素”——>选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”


  看到“需求(意见)不一致”——>选项中找“引导(式研讨会)”


  看到“风险”“不确定性”——>选项中找“三点估算”


  看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——>选项中找“类比估算”


  看到“数据库”“模型”“统计方法”——>选项中找“参数估算”


  看到“虚拟团队”——>选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”


  看到“争吵”“对立”——>选项中找“震荡阶段”


  看到“开始建立信任”——>选项中找“规范阶段”


  看到“像一个组织有序的单位”——>选项中找“成熟阶段”


  看到“风险管理过程的有效性”——>选项中找“风险审计”


  看到“风险应对措施的有效性”——>选项中找“风险审计”


  看到“如何实施风险管理活动”——>选项中找“风险管理计划”


  看到“质量测量方法”——>选项中找“质量测量指标”


  看到“检查可交付成果”——>选项中找“质量控制”


  看到“修复可交付成果缺陷”——>选项中找“质量控制”


  看到“发现大量次品”——>选项中找“管理质量”


  看到“准备采取纠正措施”——>选项中找“帕累托”


  看到“买方风险最小”——>选项中找“固定价合同”


  看到“无法快速定义SOW(范围)”——>选项中找“工料合同”


  看到“检索(功能或装置)”——>选项中找“记录管理系统”


  看到“沟通管理计划”——>选项中找“过滤敏感信息”


  看到“活动之间的依赖关系”——>选项中找“网络图”


  看到“可交付成果的详细描述”——>选项中找“项目范围说明书”


  看到“除外责任”或“范围边界”——>选项中找“项目范围说明书”


  看到“分配最有能力资源”——>选项中找“开拓”


  看到“使用全新技术或方法”——>选项中找“开拓”


  看到“外包”“买保险”——>选项中找“转移”


  看到“更多测试”——>选项中找“减轻”


  看到“团队绩效差”——>选项中找“识别根本原因”


  看到“强调一致性”——>选项中找“缓解/包容”


  看到“一定程度满意”——>选项中找“妥协”


  看到“公开对话”——>选项中找“合作/解决问题”


  看到“全部权力”——>选项中找“项目型”


  看到“比较大的权力”——>选项中找“强矩阵”


  看到“很小的权力”——>选项中找“弱矩阵”


  注意:以上技巧套路只做参考