关于PMP项目管理认证考试的答题技巧分享
PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书,拥有着最先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于PMP项目管理认证考试的答题技巧分享,慧翔天地小编和大家分享一下。
PMP备考学习交流QQ群:667625965(点击一键加群,进群获取报名优惠)
PMP项目管理认证考试的答题技巧
1、情景题套路
变更批准之后要做三件事:1)在变更日志中记录;2)通知相关干系人;3)更新项目管理计划。
风险的情景题:1)先判断风险识别了,还是风险发生了;2)若是风险识别,按风险管理程序走;3)若是风险发生,则应采取应急措施或权变措施,注意提交变更请求。
进度情景题:先判断时间不够,还是资源不够。时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。
沟通问题:沟通问题是PMP考试中很常见的情景题,有3个正确答案可以选:1)沟通管理计划;2)沟通规划;3)沟通需求分析。
相关方问题:相关方问题也是PMP考试中很常见的情景题,有4个正确答案可以选:1)相关方管理计划;2)管理相关方参与;3)让相关方尽早参与;4)识别相关方。
与供应商有争议:1)谈判;2)ADR;3)诉讼。
计算EAC、ETC:这类题目简便套路就是:先写出3个变量,再套两个或一个公式二
2、通过题干查找关键词
出现“新任项目经理”——>选项中找“项目章程”
出现“项目完成”或“终止”——>选项中找“经验教训”
出现“团队成员能力不足”——>选项中找“培训”
出现“可接受行为”——>选项中找“团队章程(基本规则)”
出现“叙述性描述”——>选项中找“项目工作说明书”
出现“是否值得投资”——>选项中找“商业论证”
出现“根本原因”——>选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”
出现“两个因素的关系”——>选项中找“散点图”
看到“最悲观最乐观最可能”——>选项中找“三点估算、PERT技术”
看到“上限”“下限”“限值”——>选项中找“控制图”
看到“过程的稳定性”——>选项中找“控制图”
看到“最大影响”——>选项中找“敏感性分析”
看到“范围清楚”——>选项中找“固定价合同”
看到“内部资源不足”——>选项中找“招募,外包”
看到“复杂采购”——>选项中找“建议书评价技术,作为一个独立的过程(项目)”
看到“项目经理权力责任,授权”——>选项中找“项目章程”
看到“团队成员角色责任”——>选项中找“责任分配矩阵”
看到“增值活动,“政策”出现问题”——>选项中找“过程改进计划”
看到“非增值活动”——>选项中找“过程分析”
看到“制约因素”——>选项中找“项目章程”、“项目范围说明书”或“需求文件”
看到“需求(意见)不一致”——>选项中找“引导(式研讨会)”
看到“风险”“不确定性”——>选项中找“三点估算”
看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——>选项中找“类比估算”
看到“数据库”“模型”“统计方法”——>选项中找“参数估算”
看到“虚拟团队”——>选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
看到“争吵”“对立”——>选项中找“震荡阶段”
看到“开始建立信任”——>选项中找“规范阶段”
看到“像一个组织有序的单位”——>选项中找“成熟阶段”
看到“风险管理过程的有效性”——>选项中找“风险审计”
看到“风险应对措施的有效性”——>选项中找“风险审计”
看到“如何实施风险管理活动”——>选项中找“风险管理计划”
看到“质量测量方法”——>选项中找“质量测量指标”
看到“检查可交付成果”——>选项中找“质量控制”
看到“修复可交付成果缺陷”——>选项中找“质量控制”
看到“发现大量次品”——>选项中找“管理质量”
看到“准备采取纠正措施”——>选项中找“帕累托”
看到“买方风险最小”——>选项中找“固定价合同”
看到“无法快速定义SOW(范围)”——>选项中找“工料合同”
看到“检索(功能或装置)”——>选项中找“记录管理系统”
看到“沟通管理计划”——>选项中找“过滤敏感信息”
看到“活动之间的依赖关系”——>选项中找“网络图”
看到“可交付成果的详细描述”——>选项中找“项目范围说明书”
看到“除外责任”或“范围边界”——>选项中找“项目范围说明书”
看到“分配最有能力资源”——>选项中找“开拓”
看到“使用全新技术或方法”——>选项中找“开拓”
看到“外包”“买保险”——>选项中找“转移”
看到“更多测试”——>选项中找“减轻”
看到“团队绩效差”——>选项中找“识别根本原因”
看到“强调一致性”——>选项中找“缓解/包容”
看到“一定程度满意”——>选项中找“妥协”
看到“公开对话”——>选项中找“合作/解决问题”
看到“全部权力”——>选项中找“项目型”
看到“比较大的权力”——>选项中找“强矩阵”
看到“很小的权力”——>选项中找“弱矩阵”
注意:以上技巧套路只做参考