一个完整的项目管理流程是什么样的？

　　PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书，拥有着最先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于一个完整的项目管理流程是什么样的？慧翔天地小编和大家分享一下。

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　　PMP项目管理——一个完整的项目管理流程

　　1.项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。

　　2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。

　　3.项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括（进度计划，风险计划，沟通计划）

　　4.项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。

　　5.项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。

　　6.监控阶段，及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。

　　7.项目收尾阶段，到此为止整个项目结束，要对整体的项目做个总结。