如何避免拿到PMP证书却不会使用知识的现象?
PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书,拥有着最先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于如何避免拿到PMP证书却不会使用知识的现象的问题,慧翔天地小编和大家分享一下。
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如何避免拿到PMP证书却不能使用知识的现象?只有一条,就是继续学习金字塔中的后三种参与式学习(点击查看详情),尤其是在工作中学习以及分享。
项目管理的技能就和健身一样,除了掌握基本理论外,还需要不断地训练。考试拿到证书只是表示你理解了这些项目管理知识,但你还需要实践,在实践中演练这些知识,包括项目管理的五大过程组、十大知识领域、49个过程、142个工具等。除了刻意训练外,还需要交流。
第一就是找到一个工作中的导师,让他观察你工作中项目管理知识的应用,并对你项目管理过程中的问题总结和复盘,指出问题以便提高。就像健身,你的很多健身方法可能不对,但你自己却不知道,时间久了对身体不利。这个时候你需要有个导师指出你工作中项目管理的问题。
第二就是要分享你项目管理的知识。任何一个你所负责或参与的项目结束后,需要总结你所学到的经验和教训,哪些做的好、哪些需要提高,这样在下次的项目管理中你能继续巩固那些做的好的方面,而针对性地提高哪些不足之处。
第三分享还包括积极主动地与其他人交流项目管理。例如在公司内做项目管理的知识培训、讲课、建立PMO提供项目管理模版、做别的项目经理的导师提出反馈和意见等。
由此可见:学习和拿到PMP证书只能了解项目管理的5%-10%知识,你还需要进行项目管理的实践和分享,才能掌握剩余的90%。不仅项目管理,任何其他知识都是一样,理论需要和实践结合,知识才能不“闲置”。