5月27日PMP考试重点知识点的分享

　　PMP项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的。PMP作为世界级的项目管理认证证书，拥有着最先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于5月27日PMP考试重点知识点的分享的问题，慧翔天地小编和大家分享一下。

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　　5月27日PMP考试重点知识点的分享：

　　1.熟悉并掌握PMP教材编制的逻辑

　　2.实事求是，项目经理该怎么做就怎么做，不能违背职业道德。

　　3.PM做事流程（5步法）：

　　①收集信息；②分析信息；③走系统（流程）；④更新相关计划与文件；⑤执行

　　4.变更请求被批准后，假如有涉及到项目管理计划，第一先要更新项目管理计划，第二要更新变更日志，然后再次批准的变更必须被执行。

　　5.题：项目审计期间，项目经理要求查看处理潜在技术故障的文件，应该查看哪个文件？

　　答：风险登记册。题干中提到“潜在技术故障”，说明还是风险，因此需要查看风险登记册。

　　6.实施整体变更控制流程：

　　①对可能引起变更的请求施加影响

　　②相关方正式提交变更请求（或变更已发生）

　　③评估变更对所在领域的影响

　　④全面评估变更对项目整体的影响

　　⑤寻求处理变更的备选方案

　　⑥与发起人、管理层和内部相关方沟通

　　⑦与客户沟通

　　⑧提交含解决方案的变更请求给CCB

　　⑨批准与否（批准了变更）

　　⑩更新项目管理计划与项目文件

　　⑪通知受影响的相关方

　　⑫执行批准的变更

　　⑬跟踪确认变更实施情况

　　口诀：凡变更，必流程（走实施整体变更控制流程）

　　7.在没有对变更进行全面评价之前，不能去找CCB,更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给CCB.

　　8.客户要求变更项目，那么步骤应该是

　　①首先，评估变更的影响

　　②然后，确定备选方案

　　③最后，去找管理层和客户