效益管理对于项目管理有哪些作用
一个项目的成功有一定的标准,但是你知道项目的成功是与效益的管理也是有关的吗?
启动项目旨在抓住与组织的战略目标相符的商业机会。在启动项目之前,通常需要编制商业论证,以概述项目目标、所投资,以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。
商业论证为在整个项目生命周期中衡量项目成功和进展奠定了基础,以便把实际结果与预定的目标和成功标准进行比较。
项目的启动通常用于以下一项或多项战略考虑:
1.市场需求;
2.战略机会/业务需求;
3.社会需要;
4.环境考虑;
5.客户要求;
6.技术进步;
7.法律或法规要求;
8.现有问题或已预见到的问题。
效益管理计划描述项目效益的实现方法和时间及其衡量方式。效益管理计划可能包括以下内容:
1.目标效益。使用产品、服务或成果而预期获得的有形和无形商业价值。
2.战略一致性。项目效益如何支持组织的业务战略与之保持一致。
3.实现效益的时限。效益按阶段划分,包括:短期效益、长期效益和持续性效益。
4.效益负责人。在效益实现计划规定的整个时限内,监督、记录和报告效益实现情况的责任个人或小组。
5.测量指标。用于考核效益实现情况的直接和间接方法。
6.风险。与实现目标效益有关的风险。
根据项目目标和成功标准考核项目的成功程度。在许多情况下,产品、服务或成果的成功只有在项目完成后一段时间方能知晓。
例如,在项目产品、服务或成果交付运营是,市场份额增加、运营成本降低或新产品成功可能都是未知的。
在这些情况下,项目管理办公室(PMO)、项目组合指导委员会或组织内的其他职能部门,应该在稍晚时间才对项目成功进行评估,以确认结果是否符合业务目标。
商业论证和效益管理计划都是在项目启动之前编制的,并且要成为项目完成之后评估项目成功的依据。
因此,它们被视为商业文件,而非项目文件,或者项目管理计划的组成部分。这些商业文件可能成为某些项目管理过程的输入,例如,制定项目章程。
总之,项目成功与效益管理是密不可分。