PMP项目管理基本概念及特点

       PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。针对PMP项目管理基本概念及特点，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　PMP项目管理基本概念：项目及其特点

　　（1）项目与运营对比

　　项目与运营的相同点：

　　——战略相关：与组织战略相关；

　　——执行者：由人来做；

　　——制约：受制约因素的限制；

　　——过程组：需要计划,执行,监控；

　　项目与运营不同点：

　　——关注重点：运营关注维持,项目关注改变；

　　——任务特征：运营持续进行重复性的工作,项目执行独特的和相对独立的工作；

　　——操作规范：运营现有系统和工作程序,项目一次性资源配备团队激励和创新指导；

　　——驱动力：运营效率和效果,项目最终可交付的成果(最终产品)；

　　——评价标准：运营根据收入-支出评价,项目根据项目绩效评价；

　　——压力和风险：运营工作是循环的,一次失败后可以在下次挽救回来,职能部门经理的压力相对较小;项目一次性尝试失败,往往意味着整个项目失败,项目经理面对较大压力；

　　（2）项目定义

　　PMP项目定义：为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作；

　　IOS10006定义：由一系列具有开始和结束日期,相互协调和控制的活动组成的，通过实施而打到满足时间,费用和资源等约束条件目标的独特的过程；

　　（3）项目的特点(一)——临时性

　　项目临时性解析：

　　——起点终点：每个项目都有明确的起点和终点,即项目的生命周期；

　　——发起原因：机遇或市场机会；

　　——项目团队：项目团队的临时性；

　　——注意：项目的持续时间不一定短,可能项目持续数年或十几年,项目成果可能会持续很长时间,不会是临时的,可能会持续数百年；

　　（4）项目的特点(二)——独特性

　　项目独特性解析：

　　——独特产品：产品,服务或成果,及对现有产品线或服务进行改进；

　　——差异：每个产品都有不确定性和差异性；

　　（5）项目的特点(三)——渐进明细

　　渐进明细解析：

　　——逐步完善：产品特征的逐步完善应与正确的项目范围定义相协调，特别是在项；

　　目据合同实施的情况：

　　——规划类型：滚动波浪式规划；