项目经理如何制定项目管理计划

　　万事万物皆具有两面性，计划亦是如此。有时候，阻碍我们完成计划的原因，恰恰就是计划本身。“再糟糕的计划，也比没有计划强”，这是很多盲目做计划人的口头禅。“劳命伤财”往往是这句话最好的结果。唐僧取经，如果计划是一直往东南，你认为结果会怎样呢？

　　现实当中这样的例子太多了，妄图统治世界，发动二战的“德意日”，不是最好的例子么？三个小国就想统一世界，这么不是疯了么……日本人很蠢么？德国人很笨么？意大利人脑袋缺根弦？都不是。他们被欲望冲昏了头，计划貌似很美，但是计划本身就是错的，并且是有毒的，一路执行下去只会死路一条。二战结果大家都知道，两颗原子弹让日本差点亡国灭种，德国人至今东西“分裂”，意大利经济从此一蹶不振。

　　“再糟糕的计划，也比没有计划强”这句话本身就很糟糕。做计划，一定要合理，糟糕的计划，不如不做。在这里，我有几个关于制定合理计划的建议供大家参考：

　　一、精确量化

　　精确量化的计划，才能让人评估自己的计划完成度。

　　比方说：“我想戒烟”就不如“每天少抽一支烟”具体，“我想跑步”就不如“每周日我要跑3公里”精确。

　　合理的计划应是在明确需求之后，可具体量化的数据，比如：

　　每天少看手机1小时

　　每天看项目管理相关书籍30页

　　每天做20个俯卧撑

　　精确量化的计划可以让你及时检查自己的进度，达到的程度，以及是否正按照计划有序进行。

　　二、有效执行

　　计划不是白日梦，超出自己能力的计划带来的只能是痛苦。

　　计划切忌好高骛远，如果觉得计划难以实现，不妨把它细分为几个“小目标”。

　　当然，有些人的小目标也特别不靠谱，比如王健林说的“先挣它一个亿”，事实证明他自己如今都做不到。

　　有句话送给你：设立目标，实现目标，再设立新的目标。这就是成功最快速的方法。

　　每实现一个小目标，都会增强你的信心，一段时间之后再回过头，你会有惊人的发现。

　　三、设置时限

　　每一个项目都是有时间限制的，每一个计划也要有时间限制。

　　有了最后期限，内心才会有紧迫感，才会督促你积极地完成自己设定的任务。

　　把你所有的小目标设定一个最终时限，努力在那之前实现它。

　　只有行动才能决定下一秒的未来，和你赛跑的没有别人，只有时间。

　　四、计划在精不在多

　　李小龙说过：“我不怕练过一万招的人，我怕一招用过一万遍的人”。

　　千万不要做一堆人生计划，感觉自己对未来的规划有多么完善。计划没有变化快，人的一生能够持续稳定地做好一件事就足够了。

　　马云一辈子做一件事——电商，

　　比尔盖茨一辈子做一件事——操作系统，

　　王健林一辈子做一件事——盖房子。

　　要注意，这件事一定要处在你目前还够不着，但是努力之后就能企及的高度，这是计划的精髓。

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