产品经理的职责是什么？

　　NPDP(New Product Development Professional)是指产品经理国际资格认证，由产品开发与管理协会（PDMA）所发起的唯一国际公认新产品开发专业认证。NPDP是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。关于产品经理的职责是什么？慧翔天地给大家简单介绍一下~

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　　作为应届毕业生，选择成为产品经理是一个热门选项之一。那我们要不要跟风考取NPDP产品经理证书呢？产品经理的职责究竟是什么呢？

　　首先，产品经理的职责是以解决问题和促进业务增长为核心，输出合适的解决方案，并整合和管理各种资源以高效地推动方案的实施。对于互联网公司的产品经理而言，大多数需求都需要技术开发，但并非所有需求都需要开发，也可以利用现有功能来实现。

　　作为业务部门和产研部门之间的连接器，产品经理需要以服务者的心态来优化产品体验并推动业务增长。此外，产品经理还需要与开发、UI、测试等同事沟通，以推动产品的实施。

　　其次，产品经理的日常工作包括与运营部门讨论方案并进行修改，与技术部门协作实现方案并进行迭代上线，以及监控数据并进行调整以优化产品体验。

　　产品经理工作需求：

　　1、产品需求的来源一般有两个方面：业务部门的反馈和产品经理自主提出。业务部门可能会反映实际工作中遇到的问题或提出一些增长方案，而产品经理则可能通过用户调研、竞品分析、数据分析、日常启发等活动来思考产品需求。

　　2、在产品设计阶段，需要考虑业务流程、原型和需求文档。在设计过程中，需要充分思考各业务处理逻辑、数据交互以及用户在使用时的心理状态，从而形成一个完整的产品方案。对于一些复杂的前端页面，还需要交互设计师介入，定义一些细节。一旦方案确定，就可以开始进行UI设计。

　　3、收集需求：在收集需求后，产品经理需要经过深度思考，剖析用户需求，分析出用户内心真正的诉求，然后结合该需求的价值与公司资源，提出能够满足用户内在需求的解决方案。

　　4、需求评审。评审的目的是让团队中所有人了解产品需求的背景和目的，主要是由产品经理讲解需求，相关同事评估设计、开发和测试的周期，以便做出决策，并让参与者明确工作内容和交付时间。如何开展一场高效的需求评审会议是每个产品经理必须掌握的技能。