一个合格的产品经理应该具备哪些产品思维呢？

　　NPDP(New Product Development Professional)是指产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起的唯一国际公认新产品开发专业认证。NPDP是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。关于产品经理认证NPDP的报考价值有哪些？作用是？慧翔天地给大家简单介绍一下~

　　一个合格的产品经理应该具备哪些产品思维呢？

　　01MVP思维

　　这里的MVP不是指最佳球员的那个MVP，而是“Minimum Viable Product”——最小化可行产品。这个概念出自硅谷作家埃里克.莱斯的《精益创业》一书。

　　提供给用户可以满足其需求的最小化可行产品，并且在这个产品上实现持续优化迭代，直到达到产品相对稳定的阶段。

　　一般来说，是要满足客户最重要需求的核心功能。

　　比如：做团购网站的时候，能够跑通主流程，能挂上团购信息，用户能参团，能核销使用，就可以上线了。至于其他查询统计功能、商家端功能，都可以后面再迭代。

　　简单来说MVP，也就是当我们有一个很好的想法，或者“自认为很棒”的想法，不要试图一步到位、扯大步子去行动。

　　更合适的方式，是做一个MVP产品，用最小的成本和风险去落地我们的想法，给到用户验证，收集用户反馈，打磨产品。

　　02用户思维

　　用户思维，简而言之，就是站在用户的立场上去思考问题，感同身受。如何建立用户思维：

　　（1）用户生态。也就是定义你的目标用户群，然后为你的用户制作用户画像。搞清楚有哪几种用户，他们之间的关系是什么，哪些用户会对产品，或者对其他用户产生影响。

　　在产品的不同生命阶段，目标用户也肯定不一样，产品经理要清晰的了解自己的产品是面向的哪些人群？他们是怎样的一群人？现阶段的产品是不是能满足这群人的需求？哪些是真实用户，哪些是潜在用户？

　　（2）用户场景。场景会影响用户需求。一个用户场景应该是由用户（people），情景（scene），触发（trigger），问题（what）组成，即某人在某个特定场景下触发了某种需求，然后寻找解决问题的办法。

　　想象一下，我们在美团点外卖的场景，职场白领（用户）在办公室里快到中午了（情景），肚子饿了，或者大家都开始讨论中午是吃什么（触发），想要吃饭（问题），打开了美团开始选择午餐。

　　03模块建设思维

　　产品的成长，除了随着版本迭代逐渐变得清晰，更为贴切的是，在产品之初就规划出来产品未来模块。产品设计之初就明确，需要有哪些模块，各个模块承担什么作用，如何进行模块先后顺序建设。这样既完成规划的步步拆解，甚至设定未来建设的步步检核。每一个模块建设完成，需要完成当前模块和之前模块的良性通讯。

　　04创新思维

　　一是颠覆性创新思维，最轻薄的Macbook，把1000首歌装进口袋的iPod，特斯拉电动车，SpaceX的可回收火箭……这种思维需要极致的思维或顶尖的技术能力，不可复制，也无法可循。

　　另一种是微创新，这就适合所有人了，而且也随处可见。不管是产品层、功能层的、商业模式层的都可以微创新，即在通用方法的基础上做出新的方式并验证成功。如360安全管家通过免费模式杀入当时的收费安全软件市场，如今日头条的个性化推荐资讯引领了feeds式内容浏览时代。

　　产品经理的价值体现，无外乎以公司战略为指导，以客户需求为起点，定义和规划产品；同时以系统化流程为支撑，协调内外部资源，持续创造盈利产品。

　　要建立起产品经理的产品思维，可以系统地学习《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》。在系统掌握从产品开发战略-组合管理-流程管理-再到产品生命周期管理，同时能够理解组织文化与团队管理、工具与绩效度量及市场研究方法，建立系统地产品管理思维，才能在面对产品管理的复杂问题时游刃有余，从容应对。