软考高项易混淆知识点，赶紧码住！

　　软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）是纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划，实行大纲、试题、标准、证书均统一的考试办法。其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。关于软考高项易混淆知识点，赶紧码住！慧翔天地小编和大家分享一下。

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　　软考高项易混淆知识点，赶紧码住！

　　概念辨析：产品范围、项目范围

　　概念：

　　（1）产品范围：产品范围是指项目将要形成的最终产品、服务或成果所需具备的功能或特性。

　　（2）项目范围：项目范围是指为了做出具有既定功能或特性的最终可交付成果而必须实施的项目工作，包括技术工作和管理工作。

　　区别：

　　（1）先后顺序不同，先确定产品范围，后确定项目范围。

　　（2）产品范围主要由项目发起人和客户确定，项目范围主要由项目经理和项目管理团队确定。

　　概念辨析：贝塔分布、三角分布

　　概念：

　　（1）贝塔分布：贝塔分布是一个作为伯努利分布和二项式分布的共轭先验分布的密度函数，在机器学习和数理统计学中有重要应用。在概率论中，贝塔分布，也称Β分布，是指一组定义在(0,1)区间的连续概率分布。

　　（2）三角分布：三角分布亦称辛普森分布或三角形分布。在概率论与统计学中，三角形分布是低限为a、众数为c、上限为b的连续概率分布。

　　区别：

　　（1）计算公式不同。贝塔分布：期望工期=（最乐观工期+4×最可能工期+最悲观工期）/6；三角分布：期望工期=（最乐观工期+最可能工期+最悲观工期）/3。

　　（2）在三点估算中，除非有特殊说明，否则默认活动工期呈贝塔分布。

　　概念辨析：进度管理计划、项目进度计划、进度基准

　　概念：

　　（1）进度管理计划：项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

　　（2）项目进度计划：项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。

　　（3）进度基准：进度基准是经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制流程才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

　　区别：

　　（1）内容不同。进度管理计划是程序性计划，是一套关于如何制订、更新和修改项目进度计划，如何监控项目进度绩效的制度或办法。项目进度计划则是实际性计划，是依据进度管理计划的规定，结合活动清单、活动属性、活动资源需求等汇编而成的，关于活动开展时间和里程碑实现时间的计划。

　　（2）目的不同。进度管理计划用来指导进度管理工作。而项目进度计划则用来安排具体项目活动应该在何时按何种顺序实施。

　　（3）项目进度计划是未经审批的进度计划，进度基准一定是经过审批的进度计划。

　　概念辨析：资源平衡、资源平滑

　　概念：

　　（1）资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。

　　（2）资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。

　　区别：

　　（1）资源平衡不受浮动时间的约束，资源平滑只能在浮动时间允许的范围内进行。

　　（2）资源平衡往往会导致关键路径和项目工期的改变，通常会使项目工期延长。资源平滑不会改变关键路径和项目工期。

　　概念辨析：项目日历、资源日历

　　概念：

　　（1）项目日历：项目日历是列出可以开展项目工作的日期和班次的日历。

　　（2）资源日历：资源日历是列出具体资源可以为项目工作的日期和班次的日历。

　　区别：

　　（1）资源日历会涉及到具体资源的可用时间，例如人力资源。项目日历不会涉及到具体资源。

　　（2）项目日历影响到所有的活动。资源日历通常不会影响到所有的活动，往往会影响到需要特定资源的活动。

　　概念辨析：应急储备、管理储备

　　概念：

　　（1）应急储备：应急储备是用来应对可预测风险的应急时间或应急费用。

　　（2）管理储备：管理储备是用来应对不可预测风险的应急时间或应急费用。

　　区别：

　　（1）应急储备用来应对可预测风险，管理储备用来应对不可预测风险。

　　（2）应急储备可以针对活动、工作包和控制账户，也可以针对整个项目。管理储备只针对整个项目。

　　（3）应急储备是成本基准的一部分，管理储备不是成本基准的一部分。

　　（4）应急储备项目经理有权直接调用，管理储备必须经过高层审批才可调用。