项目质量管理 规划：规划质量管理 通俗：通过三大基准（范围、成本、进度）、风险、客户要求来规划质量。首先查看范围管理计划具体要做什么，然后和客户讨论功能得做到啥样子（相关方登记册），质量好不好影响到后期交付（风险等级册），再看看时间（进度基准）成本（成本基准）定出一个质量管理计划，和怎么测量质量的一个标准（质量测量指标），在过程中专家可能会提出的改进计划（过程改进计划），属于事后行为
项目成本管理 规划：规划成本管理 通俗：结合项目管理计划，以及老板给你总共拨了多少钱（项目章程），规定项目成本管理的各个过程。
项目规划管理 项目范围管理概述：该管理过程是确保项目做该做的，保证不多做也不少做，并且这直接影响项目目标的实现。 规划：规划范围管理
项目整合管理 启动：制定项目章程 通俗：就是找老板签字立项，并指定项目经理，那怎么能让老板同一该项目呢？就需要几个文件（说明做什么：项目工作说明书、找专家判断能不能做：商业论证、客户给钱：协议）。老板一看，行！就批准了项目，给一个文档签了字，然后我们的项目章程就问世了。
项目进度管理规划：进度管理 通俗：根据项目章程查看高层级的要求，规定项目实践管理的各个过程，确定格式和准则。 输入：项目章程、项目管理计划工具：专家判断、分析、会议
PMP认证是由项目管理协会（PMI）发起的世界级项目管理证书，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
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