现如今是这样一个时代，作为管理层，如果你不懂手下职员的工作内容，或者技术，就会被冠以不懂瞎指挥的帽子。但是管理人员要说了，手下那么多职员，哪有那么多精力把他们的技能熟悉了解。所以一个合格的项目经理专业技能一定要过硬吗？
一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理。另一个方向则是转到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色。上述两条路都有可能进一步成为企业的高层，比如企业的CTO、CIO。
项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
配置管理系统的定义是，整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。
2019年最后一次的PMP考试报名时期，离考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。
什么样的人可以成为项目经理。但是，回答问题的时候，我是没有底气的。虽然在这个管理岗位上待了近十年，但我还在学习和实践的路上，资历也比较浅，实力也比较弱。所以，本文更多是我对项目经理这个岗位的一些感悟！我们知道了企业眼中项目经理应该具备的能力。
PMI新版的证书已经出炉了，搭配的是2019年PMI全球项目管理大会暨PMI成立50周年庆典上宣布替换的最新PMIlogo。
PMBOK是关于项目管理的知识体系，其重点说了项目管理的WHAT，但没有具体教你怎么做（HOW）。讲了项目管理的知识，没有教你如何管理。所以考过PMP意味着你了解了项目管理的知识体系，不代表你就一定会做项目管理。
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