PMP®备考每日试题（210618）

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　　121、项目经理希望确定，indentify,识别，计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项

　　A、广告

　　B、投标人会议

　　C、合格卖方清单

　　D、之前项目的经验教训文件

　　122、新进入公司的发起人B替代A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做

　　A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

　　B、根据发起人A的目标完成项目

　　C、开始变更控制

　　D、更新干系人登记册

　　123、，项目经理遇到问题，并依据项目管理计划的标准，提出变更请求。变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益

　　A、项目章程

　　B、经验教训

　　C、项目管理计划

　　D、状态报告

　　124、项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个部分，并由于团队成员之间的个人利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力以恢复进度。项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题

　　A、妥协

　　B、合作

　　C、强迫

　　D、包容

　　125、项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合同的总价将包括完成工作范围的成本再加上一部分比例的项目成本。不考虑供应商绩效这种采购属于哪种合同类型的范畴

　　A、成本加奖励合同

　　B、工料合同

　　C、成本加固定费用合同

　　D、按经济价格调整的总价合同

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　　（210617）答案

　　116、D.本题出自PMBOK12.1.2.3合同类型中“工料合同”第2行描述，选D。

　　117、C.本题为PMBOK中摘录的原话，见PMBOK8.2.2.2，选C。

　　118、A.使用概率影响矩阵的过程只有一个，就是风险定性分析，选A。

　　119、A.本题考章程内容，见PMBOK4.1.3.1，选A。

　　120、C.PMBOK中对执行过程和执行过程组的定义都是实施项目管理计划，实现计划中要求的目标或结果，C最合适，选C。