PMP备考每日试题（260226）

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1、项目经理正在进行项目章程的编制工作，关于总体里程碑进度计划的制定，他想出了两套方案。第一种能快速完成项目但是风险较高;第二种风险较低，但是完成项目的周期较长，需要更多项目成本作为支持。项目经理无法决定使用哪种里程碑进度计划，项目经理应该怎么做?

A、请求发起人决定使用哪种方案

B、凭经验重新分析两种方案，以确定最佳方案

C、与客户开会，了解他们的进度需求

D、使用风险较低的方案

2、在一个弱矩阵型的组织中，项目经理收到供应商的反馈称，职能经理对可交付成果要求的参数与项目经理要求的不一致，导致生产流程无法继续。项目经理应该做什么?

A、识别到可能带来的影响，并记录到风险登记册

B、要求供应商按照项目经理的参数来进行生产

C、确定组织的报告结构

D、与职能经理协调，共同寻找解决方案

3、一家公司已经转型，现在正在使用混合方法而不是预测方法交付项目。分布式项目团队的敏捷知识是多种多样的。项目经理认为新方法将影响项目的及时交付。项目经理应该做什么?

A、使用赶工来减少关键路径，以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响

B、要求使用预测方法执行项目，因为存在预算和进度风险

C、对不了解敏捷项目交付实践的团队成员使用预测方法

D、把敏捷工具和技术的使用融入进混合的方法，用于所有团队成员的一致应用

4、项目经理为一家大型全球公司工作。项目经理正在领导一个项目，其预期商业价值是提高公司的形象和声誉。在项目收尾阶段项目经理意识到仍然存在对公司品牌的负面看法。项目经理事先应该做些什么来防止这种情况发生?

A、监控整个项目实现商业价值的进展

B、要求额外的时间来实现项目目标和增加商业价值

C、增加项目资源数量，确保实现商业价值

D、回顾以往项目的经验教训并将其应用于本项目

5、项目经理负责管理一个持续时间长，范围复杂的项目。利益相关方需要一个高层级、长期的计划，还有需要能够马上工作的东西，并随着项目的进展，能为产品添加功能。项目经理应该如何规划和交付此项目?

A、按照计划，采用预测方法和创建工作分解结构(WBS)，并在项目结束时交付价值

B、首先与客户商定最小可行产品(MVP)，然后在项目结束时发布剩余的范围

C、选择敏捷方法，并根据最佳实践管理项目，以确保向客户交付价值

D、使用具有工作分解结构(WBS)的预测方法规划项目，同时使用敏捷方法执行项目，以增量方式交付价值

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      （260225）答案 

　　1、C

　　2、B

　　3、B

　　4、A

　　5、B