PMP备考每日试题（260215）

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1、一个非常关键的项目由于缺乏专业资源而处于危险之中。新任命的项目经理首先应该做什么?

A、在组织内寻找可用的专业人员来填补空白

B、拨出资金,物色外部专业人员以填补空缺

C、确定团队成员拆解所需任务以致完成的可能性

D、为缺少专业知识的团队培训申请额外预算

2、干系人告知项目经理一些与合规相关的差距和问题。然后，干系人向项目经理提出一些建议来解决这些问题。项目经理应该怎么做?

A、利用合规问题确定指导和指导机会

B、在经验教训登记册中记录合规差距的反馈

C、与项目发起人一起审查，以避免合规差距和问题

D、与负责合规问题的工作人员讨论建议

3、在系统演示期间，项目相关方拒绝接受最近用户故事中完成的功能。据相关方称，产品不符合法规要求的质量标准。项目经理应该做些什么来避免这种情况?

A、确保在迭代过程中正确解决相关方的问题，以避免未来的挫折

B、与产品负责人一起审查，迭代中的所有故事都在项目待办事项中

C、确保项目发起人了解项目的范围，以避免将来出现任何投诉

D、与产品负责人一起审查，在迭代中工作的故事符合所有验收标准

4、项目进行过程中，两位团队成员提出了两种不同的方案防止项目时间延误，但两种不同的观点，导致两个团队成员之间出现了冲突，项目经理接下来应该怎么做?

A、将团队成员解释的情况记录在问题日志中

B、让团队成员审查项目章程以便解决冲突

C、为团队成员安排一次会议以寻求解决方法

D、提交变更请求以分析这种情况，并传达评估结果

5、软件开发已经完成，项目经理准备把产品交付给客户。在交付前夕，某关键相关方要求项目经理告知他，产品是否已经满足了客户的要求，以及在整个项目中变更请求是否已经都被实施了。项目经理向这位关键相关方提供什么项目文件?

A、需求文件

B、需求跟踪矩阵

C、项目范围说明书

D、变更管理计划

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      （260214）答案 

　　1、C

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、C