PMP备考每日试题（260225）

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1、发起人需要知道项目完工时间，项目经理将工作包逐层分解后估算得到项目需要5个月完成。但是发起人对这个结果不满意，因为客户要求必须在3个半月内交付，而且不会提供多余的预算。项目经理应该怎么做?

A、减少质量检测环节，节约工期

B、与其他团队合作，加快进度

C、与客户沟通，建议去除部分项目需求

D、按客户要求压缩工期

2、一项智能语音系统的研发项目正式进入了规划阶段，目前项目经理正在规划进度计划，团队成员也在组织进行项目的活动持续时间估算，他们在翻看以前的项目文件时，发现当前项目的一部分活动在先前的项目也出现过，但是另外一部分活动没有出现在先前的文件中，所以没有相关经验供成员参考，且团队成员也没有相关经验。请问，项目经理采用哪两种估算方法来估算这两类活动的时间比较合适?

A、参数估算和专家判断

B、类比估算和专家判断

C、参数估算和三点估算

D、自下而上估算和类比估算

3、项目团队完成了一次迭代工作，在紧接着的迭代回顾会议上，团队成员进行发言后，产品负责人表示项目团队交付的产品与商业愿景不符，项目团队应该做什么来保证未来的产品发布符合客户需求?

A、邀请客户参与每日站会

B、重新审查已发布的项目章程

C、与客户一起召开更频繁的评审会议

D、与产品负责人一起召开更频繁的会议

4、项目经理正在管理一项智能语音识别系统的创建项目，该项目每个月会召开一次项目状态会议以更新项目状态信息。项目经理识别到某相关方最近很热心的为项目提供支持，而且非常关心项目状态信息。该相关方要求提高项目状态会议召开的频率并获得详细的项目状态报告。项目经理接下来应该做什么?

A、与团队成员一起开会审查相关方登记册并重新评估角色和报告要求

B、向该相关方发送详细的项目状态报告

C、将该相关方的参与度更新为支持，并将其添加到详细项目状态沟通列表中

D、更新其他关心项目状态信息的相关方的详细项目状态报告

5、项目经理正在进行项目的收尾工作，某关键相关方想要了解该项目的完成情况，并要求项目经理提供能够反映客户满意度的报告。项目经理应该采取以下哪种措施?

A、查看问题日志及相应问题的解决方案

B、向客户发送已创建的问卷调查表并收集他们的回复信息

C、查看经验教训登记册，以确定项目期间遇到的问题和挑战

D、通过电子邮件向客户发送感谢信以感谢他们对项目的配合并查看反馈。

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      （260224）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、B

　　4、D

　　5、A