PMP备考每日试题（260220）

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1、项目团队十分注重团队成员的技能培养，这是为了让团队成员能够胜任不同职能的工作。这样做是为了实现什么目的呢?

A、减少瓶颈风险

B、增加跨职能团队的沟通频率

C、让项目干系人提升对团队的认可

D、提高识别风险的能力

2、由于项目中的不稳定因素越来越多，项目进行中常常会遇到诸多阻碍，于是公司打算由传统的项目管理方式转变为敏捷项目管理方式。你作为敏捷教练接下来应该给出什么建议?

A、更改组织结构以适应敏捷管理方式

B、提倡尽早持续交付并尽量减少不必要的工作。

C、评估组织可能的转型成功因素

D、注重文化多样性带来的价值

3、为某医院生产特殊医用口罩的项目正在进行中，工厂所在区域的供电所通知，由于夏季用电超出负荷，对所有附近用电企业实行隔天供电的决定。这项通知可能会导致项目进度延迟。项目经理应该怎么做才能尽量减少对项目的影响?

A、通知医院负责人进度将延迟

B、查看风险登记册中已批准的应对措施

C、执行风险分析

D、更新进度计划以反映进度的延迟

4、项目经理必须安排额外的计划会议，以增加来自国际干系人的需求。干系人表示担心产品不能满足客户的需求。项目经理在开发产品时应该考虑哪些因素?

A、干系人的位置

B、责任矩阵

C、干系人的需求

D、资源的可用性

5、一个中型资本项目共享了公司合同部的资源。在执行阶段，项目团队观察到合同的延迟。在与合同部门沟通后，项目经理发现合同团队正在优先处理其他承包工作，因为他们不是项目团队的一部分。在这种情况下，项目经理首先应该做什么?

A、将问题报告给更高的管理层，并寻求他们的直接参与，以完成合同部门的工作

B、安排与合同部门的会议，确认他们对项目的重要支持，以建立信任和承诺

C、安排与合同部门的几次会议，并要求他们承包项目，因为这对项目的成功至关重要

D、与合同经理沟通，提交项目执行所需资源的预算

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      （260219）答案 

　　1、A

　　2、B

　　3、B

　　4、A

　　5、D