关于企业项目亏损是难免的，没有项目经理可以保证自己的项目百分百成功，所以我们要分析一下项目亏损的主观原因，所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。其主要原因包括如下几个方面：
对于风险我们都有五种策略，第一是规避，第二是接受，第三是减轻，第四是转移，第五是应急储备。现在我们就用这五种策略来帮助王经理分析一下。
从考试难度上来看，无疑信息系统项目管理师是比较难的，比较有一门论文需要考，而PMP则是200道选择题，相比较而言PMP是比较容易考试通过的。
那么PMP如何报考？2020PMP报考时间？PMP的报考资格是什么？PMP考试费用是多少？PMP报考还有中英文？PMP考试有英文考试吗？PMP项目管理师考试报名有哪些要注意的点？
PMP认证和ACP认证，一个是项目管理的标准和框架体系最佳实践，一个是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践；一个是计划驱动，一个是价值导向。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。
杨经理在工作中有一个很尴尬的处境，就是他作为项目经理对员工没有实际的行政控制权，当项目组成员的表现没有达到项目经理的要求时，他很难做出很有力的约束和批评，更谈不上惩罚了，那在这种情况下怎么办呢？
1、凡事皆为“项目” "项目管理"这项技能，可不仅是项目经理才需要掌握的。 Allen是一名BAT的小领导。他手下管着十几个人。
1.企业、单位里面，高层首次强烈要求要按规范的项目管理流程，来管理项目；如果您在这类企业、单位里面，那么越早拥有PMP认证，您就比其他同事更受领导青睐。
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PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
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