“PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。”既然是认证，那么就会有参考教材或者指南，PMP的参考教材是PMBOK。
关于项目经理的考核指标不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？
1三点估算。期望值、标准差、方差 2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间
项目管理一定要懂技术吗？如果不懂技术会不会被技术人员认为是不懂装懂瞎指挥，继而工作效率降低，导致项目进展缓慢。所以碰到这种我们不那么了解的项目，项目经理应该如何接手工作呢？下面给大家分享一下案例。
甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。
在职场内，我们经常会遇到领导或者老板交给你一些你自认为不可能完成的任务的情况，但是如果直接拒绝会导致领导降低对我们的信任度，如果接受了，我们可能会达不成任务，给项目带来一些影响，那么这种情况，我们该怎么办呢？
PRINCE2是受控环境下的项目管理实践的简称。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。二者都是近些年了广受项目管理人员热衷报名的认证课程，其中PMP尤为甚至，但是Prince2也不逊色，但是两者之间有哪些关联呢？又有哪些不同呢？
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PM、PMP、PMO分别都是什么 以及三者的关系
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