PMO作为流程倡导者,在实施新思想、新理念,或解决流程问题时,往往可能碰到多重阻力,以下为一些方法和技巧。
一个重要的项目,对谁重要,是相对的,项目经理在推进项目时,会出现疑问,我这个项目这么重要,为什么团队成员还不重视。
提到团队充满凝聚力,是每一个项目经理梦寐以求的,也是组织希望的,因为凝聚代表着这个团队充满战斗力,思维更活跃,解决问题效率更高。有凝聚力的团队可以在项目遇到瓶颈时,能更团结一致,解决问题。简单的喊口号、团建是无法使团队凝聚起来的,必须要采取一些行之有效的行动,下面从项目全生命周期说起,从项目启动到项目结束可以做哪些事情,让团队真正的凝聚起来。 杀手锏1:组织高层或者项目发起人参加项目启动会项目管理培训 在项目启动会中,邀请权利大且影响力大的干系人参加是一个常用的提高团队士气的办
如何建立PMO,并能很好的发挥作用,一直是我们热衷讨论的话题,我们知道PMO能发挥很好的作用,但在现实企业中,总是事与愿违,尤其在职能式企业里,PMO的生存会非常艰难。在PM-BoK的知识体系中,我们能清晰的知道应该如何建立PMO,应该赋予其什么样的职责,该用什么样的人来从事PMO的工作。
项目进行中,作为项目管理人员,经常会遇到各种难题,相信大家遇到困难的第一决断就是先判断自己能不能解决,自己是不是能尝试解决,如果不能解决就寻求组员或者公司企业领导的帮助。但是大家有没有考虑到,这样无形中会给别人的工作带来负担,这样的选择未必就是正确的。下面小编给大家介绍项目管理中遇到难题要找谁!
项目经理懂技术有好处,但是一个之前转职的技术人员来做项目经理,他却不一定真的能做好。同理PMP考试成绩非常好的人,也不见得就一定是一个好的项目经理。因为项目经理不只要懂得理论,实践更是尤为重要。比较时间才是检验真理的唯一标准,一个学习成绩好的人可能证明了你有好的学习天赋,你有非常强的学习能力,但是现实有很多是书本上学不到的。
PMBOK中提到识别风险可以利用工具和技术有德尔菲法、头脑风暴法和核对表法等,而德尔菲法又是被利用以及传播最为广泛的。它最早出现于20世纪50年代末,当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后,可能出现的结果”而发明,被广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作。今天小编就给大家详细说明一下德尔菲法。
2019年12月份的软考明天就正式开始了,准备参加软考的学员一定要随时关注北京慧翔天地哦。同时距离12月份PMP考试时间也越来越近,考生们复习的强度也越来越大了,也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生,每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。
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