PMP备考每日试题（210304）

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　　111.以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

　　A、工料

　　B、成本加奖励酬金

　　C、成本加固定酬金

　　D、固定成本加奖励酬金

　　112.一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？

　　A、在不告知顾客的情况下帮忙管理项目。

　　B、帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域。

　　C、阐明事情完全由该项目经理负责。

　　D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。

　　113.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应:

　　A．按请求批准订单

　　B．修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

　　C．拒绝项目赞助人的请求

　　D．拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查

　　114.为了增强领导能力，项目经理应首先：

　　A．增加技术知识

　　B．评估个人优缺点

　　C．按照对项目的共享大小给组员排名

　　D．参加一次与项目管理有关的培训课程。

　　115.项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：

　　A．向会议提交文件

　　B．增加他们的知识和时间技能

　　C．向项目班子推荐培训

　　D．更经常的举行项目会议

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　　（210303）答案

　　106、D

　　107、B

　　108、C

　　109、D

　　110、C