我们来谈一下PMP项目管理的十大知识领域。十大知识领域当中,前列章叫整合管理,这一章也是最枯燥的、最抽象、最难理解的。先谈一下什么是整合?
制定项目章程是PMP中49个过程之一。每个过程都有这样的格式,即有输入、工具技术和输出。制定项目章程的输出就是项目章程和假设日志。
问:是项目章程任命项目经理还是项目经理来指定项目章程?答:对于大多数公司而言,如果让项目经理去做前期的可行性研究、调研等工作,很奢侈且有可能项目不可行或者未中标,则浪费了PM资源,所以一般都是有专业的前期销售和调研团队,他们的任务就是去跟踪很多机会。
问:pmp学习方法与步骤是怎样的?答:大多数人刚开始都是懵的。一般都是先基础学完一轮,然后再复习总结的时候,突然就发觉了这些知识可以串联到一起。所以,不要刚开始学习的时候,看到字也认识,词也懂,连成一句话就读不明白了而觉得沮丧。当你坚持过去,回过头来看就会豁然开朗。
问:自学pmp可以吗?PMP怎么学?答:这个有人可以自学,也有一些自学可以用的书籍、网站、APP可以辅助。更多的人会选择报班,个人会更推荐有条件的话,还是参加面授班。
问:项目管理专业人士资格认证(PMP认证)适合什么人报名学习?答:去学习PMP的人都从业于传统制造业或者IT行业,很多从事其他行业的人,会很疑惑学习这个有什么意义吗?公司不会因为考取了这个证书给自己升职加薪,而自已也不会说因为取得了PMP证书就跳到其他行业。
2019年即将过去,一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。
每个项目在启动到收尾都可能会产生一定的风险会导致项目损失,在项目管理里称之为项目风险。因此项目管理人员就需进行风险项目管理,对风险进行提前检查。今天慧翔天地给大家推荐的就是关于项目风险检查表以及风险管理报告。文章尾部会附加下载地址哦。
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