项目规划管理 项目范围管理概述:该管理过程是确保项目做该做的,保证不多做也不少做,并且这直接影响项目目标的实现。 规划:规划范围管理
项目整合管理 启动:制定项目章程 通俗:就是找老板签字立项,并指定项目经理,那怎么能让老板同一该项目呢?就需要几个文件(说明做什么:项目工作说明书、找专家判断能不能做:商业论证、客户给钱:协议)。老板一看,行!就批准了项目,给一个文档签了字,然后我们的项目章程就问世了。
项目进度管理规划:进度管理 通俗:根据项目章程查看高层级的要求,规定项目实践管理的各个过程,确定格式和准则。 输入:项目章程、项目管理计划工具:专家判断、分析、会议
PMP认证是由项目管理协会(PMI)发起的世界级项目管理证书,拥有着先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
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