有些小伙伴可能听说过PMP项目管理学习中包含五大过程组，十大知识领域以及四十五个过程，但是具体五大过程组包含哪些内容大家可能不太熟悉？还有一部分小伙伴可能还不了解PMP中共包含几个过程组，今天小编就来给大家讲解一下。
知识管理是一个大的概念，对于公司层面来说，知识管理以及知识管理系统是必须的。但如果公司没有知识管理系统，针对项目组来说，知识的管理也是必不可少的，至少达到知识管理的第一阶段：知识共享，一方面共享项目相关的组织过程资产，一方面通过合理配置，共享行业知识。这样，不仅可以节省内部交流的时间，同时也为项目不断增加的文档、代码的管理打下良好的基础。在我管理的项目中，做到五个“统一”。
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有很多打算进行PMP认证的同学可能事先都会先自己做一些预习，在网上寻找教材提前进行预习工作，那么今天给大家介绍的官方PMP教材是《项目管理知识体系指南第六版》（PMBOK指南），PMBOK是PMP考试指定用书（仅此一本PMP官方教材），是项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。
首先，什么是SWOT分析法？SWOT又称态势分析法或优劣势分析法，其中S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势，O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
不少同学在拿到PMBOK的那一刹那都产生了一瞬间放弃考PMP的想法，在这里慧翔天地通过归纳总结给大家推荐一套PMP学习方法。
经常听到有学员咨询可不可以只收一个挂靠在这个机构的费用，我可以自学，到时候35小时的培训时常费用我也可以花钱买，只是我不需要培训，我可以自学。因此很多人在纠结说PMP考试到底是要自学还是参加培训？
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