无论是国际的,还是国内的,每个企业的日趋成熟,都离不开项目管理,离不开它不断升级的科学理念和流程。目前在国内“项目管理”的火爆程度以及发展势头,已经超过MBA和MPA。PMP(项目经理认证)得到前所未有追捧!
项目怎么才算成功了?记得在上PMP项目管理的课上老师也曾经提出过这样的问题。在实际工作中,可能很少有项目章程,所有流程和体系并非是那么完成。请问大家所在公司,在没有很规范的体系流程下,怎么定义项目成功与否呢?在不同的人不同的角色眼中,会有截然不同的看法,那么小编就从不同的角度来分析一下,到底项目怎么样才算成功。
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