软考备考每日试题（231130）

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　　51、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用（）。

　　A、单价合同

　　B、成本加酬金合同

　　C、总价合同

　　D、委托合同

　　52、ISO安全体系结构定义了五种安全服务，其中（）用于识别对象的身份并对身份证实。（请作答此空）用于防止对资源的非授权访问，确保只有经过授权的实体才能访问受保护的资源

　　A、安全认证服务

　　B、访问控制安全服务

　　C、数据保密性安全服务

　　D、数据完整性安全服务

　　53、项目进行了一次精密仪器采购，这种设备只有唯一的一家供应商。由于项目未能按合同要求提供场地，仪器中转途中多支付了保管费用，供应商向你提出索赔。项目为购买这种昂贵仪器已经没有多余资金，作为项目经理，你应该如何处理?（）

　　A、告诉供应商已经没有资金支付索赔费用慧翔天地

　　B、向管理层申请追加预算来支付索赔费用慧翔天地

　　C、答应供应商在项目完工后的仪器维护阶段再支付索赔费用慧翔天地

　　D、把索赔交给高级管理层来处理慧翔天地

　　54、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。

　　①及时，正式的提出变更，且留下书面记录

　　②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验

　　③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

　　④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

　　⑤发出变更通知并组织实施

　　⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控

　　⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准

　　⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

　　A、②③⑤

　　B、②④⑥

　　C、①②③④

　　D、⑤⑥⑦⑧

　　55、The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project,it is a management tool to be used for decision making.As such,the schedule is used by the project management team to（）

　　A、Measure,delay,record,distribute,analyze,and direct

　　B、Plan,schedule,monitor,control,report,and forecast

　　C、Promote,highlight,monitor,control,forecast,and report

　　D、Emphasize,visualize,analyze,conceptualize,report and record

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      （231129）答案

　　46、正确答案：D

　　答案解析：2019年8月，在广东东莞举行的华为2019年开发者大会上，华为正式发布全新分布式操作系统：鸿蒙。

　　47、正确答案：A

　　答案解析：进度控制是监控项目的状态以便采取相应的措施以及管理进度变更过程。进度控制主要关注如下内容：确定项目进度的当前状态、对引起进度变更的因素施加影响以保证变化朝着有利的方向发展、确定项目进度已经变更、变更发生时管理实际变更。项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。有效项目进度控制关键是监控项目的实际进度，及时、准确、定期将它与计划进行比较，并立即采取必要的纠正措施。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题并找出妥善的解决办法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期：1）投入更多的资源；2）指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作；3）减小活动范围或降低活动要求。慧翔天地

　　48、正确答案：D

　　答案解析：承建方人力及其他资源配置能力可行性分析：是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。人力资源的合理配置及其主要作用有如下三个方面。(1)人尽其才，才尽其用，使人才充分施展其才华，提高其生产积极性和创造性。(2)形成一种整体合力，在项目中实现1 1>2的效果。(3)充分激活和放大其他资源，因为人力资源的激活和放大是其他资源放大和激活的前提，其他资源。

　　49、正确答案：A

　　答案解析：职能型组织的优点体现在如下方面。(1)强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。(2)清晰的职业生涯晋升路线。(3)直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。(4)有利于重复性工作为主的过程管理。同时，职能型组织也存在着如下缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性：组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。

　　50、正确答案：A

　　答案解析：项目立项阶段包括问题定义、可行性分析与研究、需求分析三个过程，需求分析的结果是需求规格说明书，故答案A属于立项阶段。