软考备考每日试题（231216）

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　　1、对于团队绩效域，项目团队成员可以应用批判性思维进行以下工作，除了（）。

　　A、分析数据和证据，以评估论点和观点

　　B、观察事件，以识别模式和关系

　　C、运用情感判断，以做出决策

　　D、识别并阐明错误前提、错误类比、情绪化诉求和其他错误逻辑。

　　2、下列不属于配置管理员的工作内容的是（）。

　　A、建立和维护配置管理系统

　　B、建立和管理基线

　　C、监督已批准变更实施

　　D、发布管理和交付

　　3、在规划阶段，某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵，结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指导意见?（）

　　A、收集需求活动不能有两个C

　　B、提交变更请求这个活动不能有两个R

　　C、提交变更请求这个活动缺少唯一责任人

　　D、安妮不能同时作为收集需求和追踪客户反馈活动的A

　　4、关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）。

　　A、项目经理应该是团队中技术最强的人慧翔天地

　　B、项目经理应该由项目发起人担任慧翔天地

　　C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验慧翔天地

　　D、项目经理就是项目的总工程师慧翔天地

　　5、The（）Process Group consists of the processes used to complete the work defined in the project management plan to accomplish the project’s requirements.

　　A、Planning

　　B、Executing

　　C、Monitoring and Controlling

　　D、Closing

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      （231215）答案

　　1、正确答案：D

　　答案解析：项目集管理办公室（PMO）负责促进治理实践。它是对与项目集相关的治理流程进行标准化，并促进资源、方法、工具和技术共享的一种管理机构。它提供专业技能，通过使用训练有素的员工来进行项目集治理实践，从而为项目集提供监督、支持和决策能力。项目集管理办公室的角色可以扩展到监督项目集管理实践的合规性。慧翔天地

　　2、正确答案：B

　　答案解析：管理层所关注的项目范围，是关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受的范围，是否在投入产出上具有合理性。

　　3、正确答案：C

　　答案解析：项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩效负责。项目集经理的典型职责包括：

　　在项目集管理绩效域内开展工作；

　　与项目经理和其他项目集经理交互，为支持项目集各项计划提供支持和指导；

　　与项目组合经理进行交互，以确保提供适当的资源和优先级；

　　与治理机构、发起人及（适用时）项目集管理办公室合作，以确保项目集持续与组织战略和持续的组织支持保持一致；

　　与运营负责人和干系人进行交互，以确保项目集能够获得适当的运营支持，并有效地维持项目集所带来的效益；

　　确保各项目集组件的重要性能够被认可和理解；

　　确保项目集整体结构和所应用的项目集管理流程能够使项目集及其组建的团队成功完成工作并交付预期的效益；

　　为项目集团队提供有效和适当的管理决策。

　　4、正确答案：D

　　答案解析：制订预算属于规划过程组。慧翔天地

　　5、正确答案：D

　　答案解析：范围管理计划的内容如下：①制定项目范围说明书；慧翔天地

　　②根据详细项目范围说明书创建WBS；慧翔天地

　　③确定如何审批和维护范围基准；慧翔天地

　　④正式验收己完成的项目可交付成果。慧翔天地