软考备考每日试题(231219)
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1、关于团队工作绩效域目标和工作内容的描述,不正确的是:()。
A、外在激励源自外部奖励(如奖金)。项目的许多工作都与内在激励相一致,内在激励因素包括:成就、挑战、对工作的信念、改变现状的需要、自我指导和自主权、责任、个人成长、相互关系和谐的需要、成为项目团队一员的需要
B、社交技能是情商的高阶境界,它涉及管理项目团队、建立社交网络、寻找与干系人的共同基础以及建立融洽的关系。
C、为了充分发挥单方面决策和整体决策的优势,项目团队进行决策时通常遵循汇聚/发散的模式
D、解决冲突的方法包括:①尊重、开诚布公地进行沟通②聚焦于问题③聚焦于当前和未来④共同寻找备选方案。
2、只有启动新应付账款系统,才能关闭旧的应付账款系统,属于()依赖关系。
A、F-S
B、F-F
C、S-S
D、S-F
3、下列表述正确的是()
A、规划过程组是为了完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求。慧翔天地
B、项目管理者在遵守内部和外部准则的同时,应该以负责任的方式行事,以正直、关心和可信的态度开展活动,同时对其所负责项目的财务、社会和环境影响做出承诺。这体现了展现导力行为的原则。慧翔天地
C、项目绩效域是项目执行过程中需要密切关注的相互作用、相互关联和相互依赖的领域,它们可以协调一致地实现预期的项目成果。慧翔天地
D、放任型领导关注他人的成长、学习、发展、自主性和福利。慧翔天地
4、关于项目报告的描述,不正确的是:()
A、项目报告发布是收集和发布项目信息的行为
B、项目报告应尽量详尽,让所有干系人全面了解项目情况
C、项目信息应发布给众多干系人
D、可以定期或临时准备项目信息并编制项目报告
5、关于可行性研究的描述,不正确的是()。
A、详细可行性研究由立项阶段一般由建设方项目发起人负责
B、可行性研究报告是项目立项决策的依据
C、可行性研究报告在项目章程制定之后编写
D、详细可行性研究是不可省略的
(231218)答案
1、正确答案:B
答案解析:对于项目风险,人们的承受能力主要受下列几个因素的影响:
收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大,人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来,收益越大,人们愿意承担的风险也就越大。
投入的大小。项目活动投入的越多,人们对成功所抱的希望也越大,愿意冒的风险也就越小。
项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比,能够承担大的风险。同一风险,不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多,其风险承受能力也越大。
2、正确答案:C
答案解析:产品规模度量指标:需求、功能变更、功能点、数据库规模、构件、代码行、接口;
技术有效性度量指标:需求覆盖、基线变更;
产品质量度量指标:缺陷、缺陷的延续时间、技术性能水平、恢复的时间、复杂度、利用率、吞吐率、响应时间、一些标准间的依从性、操作员的错误、平均故障时间;
过程质量度量指标:参考成熟度评定、过程审计、生产率、循环时间、已包含的缺陷、遗漏的缺陷、返工工作量、返工构件。
3、正确答案:D
答案解析:信息系统管理是一项需要组织各层级充分参与的业务运行工作,只有对信息系统实施有效管理,才能承担变革赋予的重任。可知,信息系统管理需要整体协同和配合,需要组织各层级的人员参与。慧翔天地
4、正确答案:D
答案解析:(概率和影响矩阵)不是风险管理中定量风险分析的工具和方法。
A.敏感性分析
B.决策树分析
C.专家判断
D.概率和影响矩阵
5、正确答案:D
答案解析:IEEE 802.11是如今无线局域网通用的标准,它是由IEEE所定义的无线网络通信的标准。