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软考备考每日试题(231219)

小羊
2023-12-19 10:28:32
  点击量:414
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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023软考考试报考流报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群:221801769(点击一键加群)

  1、关于团队工作绩效域目标和工作内容的描述,不正确的是:()。


  A、外在激励源自外部奖励(如奖金)。项目的许多工作都与内在激励相一致,内在激励因素包括:成就、挑战、对工作的信念、改变现状的需要、自我指导和自主权、责任、个人成长、相互关系和谐的需要、成为项目团队一员的需要


  B、社交技能是情商的高阶境界,它涉及管理项目团队、建立社交网络、寻找与干系人的共同基础以及建立融洽的关系。


  C、为了充分发挥单方面决策和整体决策的优势,项目团队进行决策时通常遵循汇聚/发散的模式


  D、解决冲突的方法包括:①尊重、开诚布公地进行沟通②聚焦于问题③聚焦于当前和未来④共同寻找备选方案。


  2、只有启动新应付账款系统,才能关闭旧的应付账款系统,属于()依赖关系。


  A、F-S


  B、F-F


  C、S-S


  D、S-F


  3、下列表述正确的是()


  A、规划过程组是为了完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求。慧翔天地


  B、项目管理者在遵守内部和外部准则的同时,应该以负责任的方式行事,以正直、关心和可信的态度开展活动,同时对其所负责项目的财务、社会和环境影响做出承诺。这体现了展现导力行为的原则。慧翔天地


  C、项目绩效域是项目执行过程中需要密切关注的相互作用、相互关联和相互依赖的领域,它们可以协调一致地实现预期的项目成果。慧翔天地


  D、放任型领导关注他人的成长、学习、发展、自主性和福利。慧翔天地


  4、关于项目报告的描述,不正确的是:()


  A、项目报告发布是收集和发布项目信息的行为


  B、项目报告应尽量详尽,让所有干系人全面了解项目情况


  C、项目信息应发布给众多干系人


  D、可以定期或临时准备项目信息并编制项目报告


  5、关于可行性研究的描述,不正确的是()。


  A、详细可行性研究由立项阶段一般由建设方项目发起人负责


  B、可行性研究报告是项目立项决策的依据


  C、可行性研究报告在项目章程制定之后编写


  D、详细可行性研究是不可省略的


软考备考每日试题(231218)点击跳转


      (231218答案


  1、正确答案:B


  答案解析:对于项目风险,人们的承受能力主要受下列几个因素的影响:


  收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大,人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来,收益越大,人们愿意承担的风险也就越大。


  投入的大小。项目活动投入的越多,人们对成功所抱的希望也越大,愿意冒的风险也就越小。


  项目活动主体的地位和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比,能够承担大的风险。同一风险,不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多,其风险承受能力也越大。


  2、正确答案:C


  答案解析:产品规模度量指标:需求、功能变更、功能点、数据库规模、构件、代码行、接口;


  技术有效性度量指标:需求覆盖、基线变更;


  产品质量度量指标:缺陷、缺陷的延续时间、技术性能水平、恢复的时间、复杂度、利用率、吞吐率、响应时间、一些标准间的依从性、操作员的错误、平均故障时间;


  过程质量度量指标:参考成熟度评定、过程审计、生产率、循环时间、已包含的缺陷、遗漏的缺陷、返工工作量、返工构件。


  3、正确答案:D


  答案解析:信息系统管理是一项需要组织各层级充分参与的业务运行工作,只有对信息系统实施有效管理,才能承担变革赋予的重任。可知,信息系统管理需要整体协同和配合,需要组织各层级的人员参与。慧翔天地


  4、正确答案:D


  答案解析:(概率和影响矩阵)不是风险管理中定量风险分析的工具和方法。


  A.敏感性分析


  B.决策树分析


  C.专家判断


  D.概率和影响矩阵


  5、正确答案:D


  答案解析:IEEE 802.11是如今无线局域网通用的标准,它是由IEEE所定义的无线网络通信的标准。