为什么要学ACP敏捷管理？其含金量体现在什么地方？

　　ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于为什么要学ACP敏捷管理？其含金量体现在什么地方？慧翔天地小编今天和大家简单聊聊！

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　　一、什么是ACP敏捷认证？

　　PMI-ACP——敏捷项目经理国际资格认证(Agile Certified Practitioner)聚焦项目管理思路(包含scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法)，充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证。

　　PMI®于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。

　　PMI-ACP是国际上敏捷领域中知识方法全面、含金量高、认可度广的证书。

　　二、为什么要学ACP敏捷管理？

　　在后疫情时代下，乌卡（VUCA）这个概念深入人心。在当前不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）的时代中，市场格局变得复杂化，竞争对手变得不确定，客户需求也变得个性化、模糊化。

　　ACP敏捷管理知识体系强调价值驱动、以客户为中心、团队协作、拥抱变化，教会我们如何在需求多变或不确定或产品版本发布周期短的情况下，交付有价值且质量高的产品，注重价值及效果。总的来说，敏捷管理方法更加适应于如今这个多变的环境。

　　目前在IT行业盛行，目前面向大众市场的产品几乎都是敏捷思维开发下的产物。ACP受到了谷歌、亚马逊、苹果、微信、京东等全球500强企业的青睐，在今天，ACP适用于任何行业，被称为“管理学的诺贝尔奖”。

　　敏捷能做什么？

　　敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

　　客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。

　　因此，按照之前制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

　　反之，项目只执行一部分就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

　　三、ACP含金量体现在什么地方？

　　01适用范围广

　　PMI-ACP®是由项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球206个国家和地区，为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业的项目成果交付提供了一系列方法和实践。

　　02市场需求大

　　华为、海尔、亚马逊、微软等等国内外大型企业都已成立自己的敏捷组织，其他正在成长中的企业也在摸索着符合自身发展的敏捷管理体系。因此各大企业对于敏捷人才需求非常强烈，ACP证书正是自身职场能力和竞争力的最佳证明，你们自然会受到这些大厂的青睐。

　　03学习价值高

　　多种敏捷方法的学习，能够多思路、多角度的提供项目解决方案，让产品更快的响应需求。

　　帮助组织获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向；

　　尽早获得可测投资回报·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

　　采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

　　在项目管理的学习中，敏捷管理已经成为必学项，在PMP/NPDP/软考中，敏捷管理都占据很大的比例。