NPDP——带你了解企业注重产品管理的原因

　　NPDP(New Product Development Professional)是指产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起的唯一国际公认新产品开发专业认证。NPDP是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。关于NPDP——带你了解企业注重产品管理的原因，慧翔天地给大家简单介绍一下~

NPDP——带你了解企业注重产品管理的原因

　　产品管理是企业成功的重要因素之一。在竞争激烈的市场环境中，产品质量的好坏直接影响到企业的生存和发展。

　　NPDP已经成为一种重要的产品管理工具，它可以帮助企业更好地管理产品开发过程，提高产品质量和竞争力。接下来，小编将带你了解为什么企业需要注重产品管理，以及如何加强产品管理。

　　【一】企业为什么需要产品管理？

　　市场发展的必然趋势

　　1.在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是企业的生命线。如果产品质量不过关，不仅会影响企业的声誉和客户满意度，还会给企业带来巨大的经济损失。因此，企业需要注重产品质量管理工作，确保产品质量符合标准要求，并不断提高产品质量水平。

　　2.企业产品的生命周期正变得越来越短。客户更多的需求、经营环境竞争的加剧、技术的持续进步与变化、全球化交流的增加等等，对企业产品管理的需求压力越来越强烈。

　　3.只有不同推出新产品才能留住客户、挽救市场，而新产品研发及推广需要资金投入，因此企业需要持续地进行产品组合管理，以期得到持续的现金流、价值的最大化以及各种平衡。

　　【二】产品管理过程中存在的难点

　　产品质量管理在本质上是对产品从设计、制造到使用进行控制，从而满足用户的使用要求，所以我们平常都把质量管理叫做质量控制。

　　当前在时间的产品质量管理工作中存在许多的难点，对企业经济效益的提升有非常大的制约作用。

　　1.质量标准不统一。不同的企业、部门和团队对质量标准的理解和执行程度存在差异，导致产品质量参差不齐。

　　2.质量管理体系不完善。一些企业缺乏完善的质量管理体系，导致产品质量难以得到有效控制和管理。

　　3.企业中有些人缺乏质量意识和责任感，要做好全面质量管理工作，要充分发挥人在质量管理工作中的重要作用和意义。

　　4.个别产品的设计开发质量不完善。开发好的产品，最关键的因素就是产品的设计和开发水平、“设计和开发”的控制分别从策划、输入、评审、验证、确认和更改等方面来规范审计过程。

　　【三】加强企业产品质量管理的意义

　　一、加强产品质量工作是企业立足自身长远发展的现实需要

　　1.可以提高企业的市场竞争力。高质量的产品可以赢得客户的信任和忠诚度，从而扩大市场份额和销售额。产品的质量是企业长期生存的生命，是企业发展的核心。在商品经济中，企业生存和发展的基本条件和保证是看其能否向市场提供满足用户需要的优质产品。

　　2.提高社会效益和企业经济效益的基本途径就是质量问题。只有质量问题有了保证，才能使企业的经济效益和社会效益不断提高，才能为企业创造更多的价值，要想做到质量好，就通过低的制造成本和使用成本，给用户提供性能好、寿命长和可靠的产品。

　　3.对产品质量的重视就是企业文明生产、提高企业管理水平的根本需要。企业管理的综合反映就是产品质量问题。抓产品质量就像抓企业管理的牛鼻子，提高产品质量的过程，也就是对企业管理进行加强，提高企业管理水平的过程。

　　二、加强产品质量工作是应对当前全球经济变化、保增长、调结构政策的必然需要

　　随着经济全球化的发展，不管是国内的市场还是国外的市场，如果一个企业在产品质量上没有优势，也就在市场竞争中被淘汰，被市场竞争的大潮所淹没，就会使企业在竞争中逐渐被遗弃，也就不可能在竞争中长足发展。所以说一个企业的产品质量成为了市场竞争中最重要的支柱。

　　三、加强产品质量工作是保障民生、构建和谐社会的迫切需要

　　1.作为产品质量问题不但是经济发展的重大战略问题，而且也是关系社会和谐的重大的政治问题。

　　2.只有充分注重产品质量的安全问题，企业才能逐渐被消费者和社会所认可，才能为消费者和社会生产出更为健康和安全的产品。

　　【四】企业如何加强产品管理

　　1.制定明确的产品开发流程和标准，确保每个环节都符合质量要求和标准。

　　2.建立跨部门的质量团队，共同参与产品质量管理工作，确保质量标准得到统一理解和执行。

　　3.加强产品测试和质量评估工作，确保产品质量符合预期要求。

　　4.引入自动化测试工具和技术，提高测试效率和准确性。

　　5.加强供应链管理，确保原材料和零部件的质量符合要求。

　　总结

　　企业要做好产品管理，可以通过系统地学习《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》。在系统掌握从产品开发战略-组合管理-流程管理-再到产品生命周期管理，同时能够理解组织文化与团队管理、工具与绩效度量及市场研究方法，建立系统地产品管理思维，才能在面对产品管理的复杂问题时游刃有余，从容应对。