PMP项目管理中常用的估算方式

　　很多人对某类工作的工作量有着直观的感觉，通常是因为他们以前做过类似的工作。但是，如果对工作不熟悉，他们就不知道该如何做出符合逻辑的估算了。令人欣慰的是，可以通过一些正式的方法估算工作量。很难说一种方法是否总比另外一种好，这要取决于项目以及可以得到的项目信息。有一些估算方法非常复杂，需要使用数学计算，也有一些估算方法相对简单。下面是一些可以在项目级或活动级使用的方法：

　　（1）先前历史法

　　这是最好的工作估算方法。如果你们的组织记录了先前项目的实际工作量，你就有辅助信息来估算新工作了。

　　（2）类比法

　　即使没有保留先前项目的实际工时，仍旧有可能利用先前工作的成果。类比法的意思是，即使没有把所有细节都记录并保存下来，仍旧可以查看一些类似的项目。或许可以给其他部门经理发个邮件，描述一下你的项目，看他们是否有类似的项目。如果能找到类似项目，可以看看那个项目经理是否能够给出项目工时的估算，你可以把这些信息用到你的估算中。

　　（3）比例法

　　比例法与类比法相似，二者的差别在于，比例法中有一些用于比较的基础，可以把工作与特征相似但规模大小不一样的工作进行比较。

　　（4）专家意见法

　　很多情况下，可能需要找一个内部或外部专家帮助你做估算。虽然这可能是一次估算某个项目的工作量，但别人可能已经做过很多次了。

　　（5）工作分解结构（WBS）

　　WBS法是把工作分解成不同的小部分。也许在看到一个大工作时很难估算工时。但是如果把工作分解成不同的小部分。再对每个小部分进行估算，就会容易一些了。在估算完各部分后，将工时加总在一起，就可以估算出总工时了。

　　（6）参数建模法

　　在使用这个方法时，需要找出工作中的模式，以便使用一个可以得出整个估算值的算法或模型。

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