PMP备考每日试题（200320）

      受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会第一时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。　

　　41：项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相关失败情况，这份报告是出自：

　　A project manager starts a new project and is provided with a report showing failures related to purchase that occurred during the last project.This report is the outcome of:

　　A：采购审计

　　A procurement audit

　　B：记录管理系统

　　A records management system

　　C：归档合同

　　Archived contracts

　　D：协商解决

　　Negotiated settlements

　　42：成功的项目沟通管理始于下列哪一步？

　　Which of the following steps has successful project communication management started?

　　A：发布信息

　　Publishing information

　　B：识别利害关系者

　　Identify stakeholders

　　C：管理利害关系者期望

　　Managing stakeholders'expectations

　　D：规划沟通

　　Planning communication

　　43：项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？

　　Which of the following activities should the project manager perform when closing the project?

　　A：材料处置，审查财务文件交付并汇报

　　Dispose of materials,review financial payments and reporting

　　B：评估工作单，完成财务交付并汇报

　　Evaluate work orders complete financial payment and reporting

　　C：审查经验教训，确定工作单评估资源

　　Review lessons learned,finalize orders,and evaluate resources

　　D：关闭工作单，材料处置并转移资源

　　Close work orders,dispose of materials,and transfer resources

　　44：项目团队负责制造10，000个小零件。基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例？

　　The project team is responsible for creating 10,000 small parts.Basing the quality of the batch on an intensive review of 500 parts is an example of what quality control tool?

　　A：质量审计

　　Quality audit

　　B：帕累托原则

　　Pareto principle

　　C：统计抽样

　　Statistical sampling

　　D：检查

　　Inspection

　　45：项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？

　　The project is behind schedule and over budget.The development and quality assure teams have reported numerous defects.

　　A：问题日志

　　Issue log

　　B：验收标准

　　Acceptance criteria

　　C：项目管理计划

　　Project management plan

　　D：风险登记册

　　Risk register

　　46：谁应该负责创建质量计划？

　　Who is responsible for creating the quality plan?

　　A：高级管理层

　　Senior management

　　B：质量经理

　　Quality manager

　　C：质量团队成员

　　Quality team members

　　D：项目经理和项目团队成员

　　Project manager and project team members

　　47：在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么？

　　During project executing,your project team member delivers a project deliverable to the buyer.However,the buyer refuses the deliverable,stating that it does not meet the requirement on page 300 of the technical specifications.You review the document and find that you agree.What is the BEST thing to do?

　　A：解释合同错了，应作出变更

　　Explain that the contract is wrong and should be changed.

　　B：发布变更

　　Issue a change order.

　　C：审核该要求，会见负责的团队成员以审核工作分解结构词汇表

　　Review the requirements and meet with the responsible team member to review the WBS dictionary.

　　D：召开团队会议，审核第300页的要求

　　Call a meeting of the team to review the requirement on page 300.

　　48：项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目，项目已经运作了二个月，总共有500个任务，其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似，且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效，项目经理预计还需要几个月才能完成项目？

　　Project manager is managing a five months’project with cost-reimbursable contract and has a total of 500 tasks,of which 100 are completed after two months.All tasks cost and duration are equally dispersed over the months.The following diagram expresses the performance.How many more months would the project manager expect to finish the project?

　　A：四个月

　　Four months

　　B：五个月

　　Five months

　　C：八个月

　　Eight months

　　D：十个月

　　Ten months

　　49：下列哪一项属于质量成本?

　　Which of the following is a cost of quality?

　　A：结束采购产生的总成本

　　Total costs incurred in Close Procurements

　　B：制定SOW所产生的总成本

　　Total costs incurred in producing the SOW

　　C：防止与要求不一致的总成本

　　Total costs of preventing non-conformance to requirements

　　D：制作WBS所产生的总成本

　　Total costs incurred in producing the WBS

　　50：一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？

　　A project is instantiated within a company that has a matrix organizational manager with no hiring authority,could acquire a project team by doing which of the following?

　　A：与公司管理层交流。

　　Network with the company's management.

　　B：与职能经理协商。

　　Neonate with functional managers.

　　C：劝说团队成员加入项目。

　　Persuade team members to join the project.

　　D：与项目发起人沟通。

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　　（200319）答案

　　31、正确答案：A

　　解析：出处：11.5.2.4 1.题干表明雇佣高级资源应对技术风险；2.风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。

　　32、正确答案：C

　　解析：7.4.2.2使用CPI计算EAC。在计算EAC值时，经常会使用累计CPI和累计SPI值。假设以当前CPI完成ETC工作。这种方法假设项目将按截至目前的情况继续进行，即ETC工作将按项目截至目前的累计成本绩效指数（CPI）实施

　　33、正确答案：B

　　解析：“确定项目相关方的信息需求”是规划沟通过程，输出是沟通管理计划，使用的工具或技术包括“沟通需求分析”,“沟通技术”,“沟通方法”和“沟通模型”

　　34、正确答案：D

　　解析：项目计划是由项目团队成员编写，由项目经理提交发布，项目经理首先是整合者。

　　35、正确答案：A

　　解析：所属过程组：执行、监控过程组。所属知识领域：项目采购管理。合同中有关于不可抗力免责的条款。

　　36、正确答案：A

　　解析：所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。项目经理已经识别了延误的风险，并将该风险应对纳入了计划，当该风险发生时执行风险应对计划即可，监控风险包括实施风险应对计划，B不符合题意，C该风险的应对措施已经纳入计划，当该风险发生时无需更当该风险发生时无需更新基准，D风险登记册中已包括该风险，无需更新风险登记册。考点：监督风险。出处：PMBOK第6版中11.7。

　　37、正确答案：A

　　解析：12.3.2.4检查与审计在项目执行过程中，应该根据合同规定，由买方开展相关的检查与审计，卖方应对此提供支持。通过检查，验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。如果合同条款允许，某些检查与审计团队中可以包括买方的采购人员。

　　38、正确答案：C

　　解析：连续7个点落在均值上方或下方时，就认为过程已经失控。

　　39、正确答案：D

　　解析：术语表：配置管理系统：用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。

　　40、正确答案：D

　　解析：关注人的感受，处理人际关系的技术统称为“软技术”，与工作相关，处理人机界面的方法称之为“硬技术”。