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当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>pmp项目结束收尾要做哪些工作,都有哪些步骤

pmp项目结束收尾要做哪些工作,都有哪些步骤

慧翔天地
2020-03-24 14:51:47
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  一、结束项目项目或收尾

  在项目整合管理中,最后一个过程是结束项目或阶段这一过程。

  当我们完结所有项目管理过程的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。这一过程的作用是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放组织资源。

  结束项目时,作为项目经理,需要做以下事情:

  1、需要审查以往各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目的目标已经完成。

  2、需要审查范围基准,确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。

  二、行政收尾程序

  行政收尾的主要工作包括:

  1、产品核实

  2、更新项目记录

  3、总结经验教训

  4、解散团队

  组织就正式有序结束项目或阶段所做的工作约定,行政收尾程序通常如下:

  1、检查

  为达到阶段或项目的完工或推出标准所必须的行动或活动

  (确保所有项目都已完成,按计划审查范围基准,通过质量控制和范围核实使客户最终确认,符合客户要求)

  2移交

  向下一个阶段或向生产或运营部门移交项目的产品、服务或成果所必需的行动和活动

  (分发项目最终报告)

  3、收集记录

  收集项目或阶段记录

  收集客户满意度

  4、审核项目成败

  既要符合标准,又要适于使用

  5、收集经验教训

  对经验或教训进行归纳总结

  6、归档

  存档项目信息更新组织过程资产,供组织未来参考使用

  7、召开庆功会/项目总结大会

  8、释放资源,解散团队

  收尾过程如果发生客户不满意的情况:我们首先要客户的记录变更请求,并提交变更请求,然后实施缺陷补救的措施。

  如果项目在完工前就提前终止,还需制定程序来调查和记录提前终止的原因。

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