PMP项目收尾阶段相关知识点总结，以及答题技巧分析

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目收尾阶段相关知识点总结，以及答题技巧分析，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　一、项目收尾知识点（2-7没有硬逻辑顺序）：

　　1、最终验收（可交付成果验收，移交可交付成果）

　　2、关闭合同（关闭采购合同）

　　3、财务收尾（完成项目的财务结算与决算）

　　4、相关方满意度（向相关方报告最终绩效并调查满意度）

　　5、归档工作（收集工作流程、数据、绩效、模板并归档）

　　6、经验教训（项目后评价、项目审计、总结经验教训，更新组织过程资产）

　　7、庆功会（举行庆功会，认可与奖励相关方业绩）

　　8、解散团队（释放团队资源，解散团队）

　　二、做题技巧：

　　此类题目的关键是判断项目是否进入收尾过程了，如果是则只需要考虑收尾过程该干的事就行了，否则就要按照执行和监控过程来处理。

　　判断的基本方法是：

　　1）仔细体会题干信息，看项目是否被发起人或客户验收了，一旦验收了就收尾，不管客户如何折腾和抱怨你只管收尾就行了。

　　2）有人告诉你该收尾了，有这种权力的人是：发起人，如果没有提发起人具有同等权力的人或组织是：CEO总经理、管理层(management)、PMO、项目指导委员会，项目集经理。

　　3）客观条件造成的收尾：资金用完了，也不用挣扎了准备收尾就可以了

　　4）收尾时“文件分析〞强调“总结经验教训和分享知识”

　　5）组织过程资产的更新不是为了“当前”项目的成功，是为了“未来”项目的成功。