项目管理PMP：如何制定项目章程？

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项目管理PMP：如何制定项目章程？

　　项目章程模板通常包括以下几个要素：

　　01项目目的：

　　明确项目要达成的目标或解决的问题。例如，开发一款智能家居控制系统以抓住智能家居市场机遇，实现公司产品线扩充。

　　02项目范围：

　　定义项目的边界，包括项目将要交付的产品、服务或成果，以及不包括的内容。

　　03项目目标：

　　具体描述项目成功所需达到的标准或结果。

　　04可交付成果：

　　列出项目完成后应提供的具体产品、服务或成果。

　　05验收标准：

　　明确项目完成时的质量标准和验收条件。

　　06假设与约束条件：

　　列出影响项目执行的因素，如法律法规、技术限制等。

　　07项目经理及授权：

　　指定项目经理，明确其职责和权限。

　　08批准人：

　　指明有权批准项目章程的高级管理层成员或相关负责人。

　　09批准日期：

　　记录项目章程获得正式批准的日期。

　　在编写项目章程时，应从项目总体管理角度出发，包含项目范围、目标和参与者，以使任何人都能在短时间内理解项目概念。

　　为了帮助理解和创建项目章程，可以参考各种在线资源和模板。

　　例如，办公资源网、熊猫办公网站和亿图模板社区提供了多种项目章程Word模板和设计素材，这些模板可以直接下载使用，以便快速开始项目管理工作。、

　　此外，PPTer吧也提供了项目章程PPT模板合集，适合需要进行项目介绍或汇报的场合。

　　项目章程是项目启动的关键一步，它为项目的成功奠定了基础。通过遵循上述要素和利用现有的模板资源，可以有效地制定出满足组织需求的项目章程。