PMP考试中26个答题技巧，值得一看！

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　　PMP考试中26个答题技巧，值得一看！

　　1、变更批准之后：

　　变更批准要做三件事

　　1.在变更日志中记录；

　　2.通知相关干系人；

　　3.更新项目管理计划。

　　2、风险的情景题：

　　先判断风险识别了，还是风险发生了若是风险识别，按风险管理程序走；

　　若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。

　　3、进度情景题：先判断时间不够，还是资源不够。

　　时间不够，有三个选型可以选，但一般都是进度压缩；

　　资源不够，有两个选项可以选，关键链法和资源平衡。

　　4、沟通问题：沟通问题是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确答案可以选，

　　1.沟通管理计划；

　　2.沟通规则；

　　3.沟通需求分析。

　　（题目中只会出现一个正确答案，不存在先后问题）

　　5、干系人问题：

　　干系人问题也是PMP中很常见的情景题，

　　有4个正确答案可以选，

　　1.关系人管理计划；

　　2.管理干系人参与；

　　3.让干系人尽早参与；

　　4.识别干系人。（题目中只会出现一个正确答案，不存在先后问题）

　　6、与供应商有争议

　　1.谈判

　　2.ARD

　　3.诉讼（这个是有顺序的，按1、2、3选）

　　7、前一个项目（阶段）……下一个项目（阶段）……这类题目重点是前一个项目（阶段），不要考虑后一个项目（阶段）。

　　8、计算EAC、ETC

　　这类题的套路是：

　　1.先写出三个变量

　　2.再写出两个或一个公式

　　9、冲突管理策略问题

　　1.先判断题干中描述的情况是正面还是负面的意思，或者题目提问是希望正面还是负面解决。

　　2.如果是正面，答案选：合作/解决问题。题目没有暗示任何正面负面的含义，只问如何解决，按正面选。

　　10、题目中可行性问题即遇到巨大障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”。

　　11、题目中出现具体问题，不改变程序性计划

　　1．如风险、进度、质量、成本、采购等具体问题，不改变程序性计划。

　　因此，选项中出现：更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划，不要选。

　　2．另外强调，程序型计划中不包括具体问题的应对策略，主要出现在风险问题上，若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中。

　　12、题目中问“下一步做什么，应参考什么文件？”

　　1.例如，实施风险应对措施后，项目经理进行下一步工作，应参考什么计划？答案是风险管理计划。

　　2.又如，变更请求提出后，项目经理要推进工作，应参考什么计划？答案是变更管理计划。

　　3.再如，项目经理决定外包，要进行下一步工作，应参考什么计划？答案是采购管理计划。如此类推。

　　13、需求、范围变更问题

　　1.需求、范围变更问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一。

　　2.另外，指导范围变更的计划有牌排序：首先是项目管理计划，其次是范围管理计划，再其次是变更管理计划。题目中出现范围、需求变更，如果问应该参考什么计划，一定要按上述顺序选择。

　　14、质量情景题

　　1.首先区分是质量的哪一个过程，然后再判断答

　　2.看到质量标准，选质量规划，考质量规划在PMP考试中出现的很少。

　　3.看到可交付成果，选质量控制，PMP考试中出现频率很高。

　　4.看到过程、方针、程序等，选质量保证。PMP考试中，考质量保证更多出现的关键词是“确保”，切记！！！

　　15、选输入还是选工具？

　　1.题目问题中说“使用什么来……？”，一般问的是工具，在选项中找工具。

　　2.题目问题中说“……要考虑什么？”，一般问的是输入，在选项中找输入。

　　16、尽量选最熟悉的选项

　　1.我们最熟悉的选项，大多是PMBOK里出现的专业术语，正确的可能性最高。

　　2.不专业、随意的说法，大多是打酱油的选项。

　　3.题目会变来变去，但考点就那么多，正确的选项，大都是我们在做模拟题时经常选的。

　　4.熟悉本套路的前提是做够1000道题目，熟悉PMBOK术语注意，上述规律是一般情况，考试中需要结合题目具体描述灵活使用。

　　17、选大的，还是选小的？

　　看题目中问题，问的是大的，就选大的；问的是小的，就选小的。

　　举例：

　　1.项目进度延误，项目经理应该怎么办？项目中有进度压缩和赶工，这个选进度压缩。

　　2.如果题目这么说：项目进度延误，项目经理增加资源恢复进度，这属于？答案中有进度压缩和赶工，要选赶工。

　　18、具体问题，不要麻烦发起人。

　　1.项目出现问题，答案中出现“汇报发起人”

　　2.具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题），不要麻烦发起人。

　　3.没有解决方案时，不要汇报发起人。

　　19、冲突问题

　　1.冲突发生，题目问如何预防，选1、规则2、团队建设

　　2.冲突发生，题目问如何应对，选冲突解决策略。

　　20、按题目问题选择答案

　　1.注意问题问的是工具、过程、还是文件；

　　2.问过程的，注意问的是哪一个过程，是启动还是规划、执行、监控，是质量保证还是质量控制，是识别干系人还是规划干系人管理。

　　3.所选题目的答案，不能与问的矛盾。

　　21、PMP考试中与项目章程相关的管检测：

　　当题干中出现或强调“一个新项目”、“新任项目经理”或“高层级需求”、“项目经理权利、责任”或“高层级风险”等。

　　22、PMP考试中与质量保证相关的关键词：

　　“确保”、“是否符合程序”、“过程问题”、“审计或检查过程”、“（非）增值活动”、“大量缺陷”、“干系人担心”等。

　　23、强调统计方法（或统计分析）的4个工具

　　1.问卷调查

　　2.参数估算

　　3.实验设计

　　4.敏感性分析

　　24、第四至第十章，唯一不出现“专家判断”的章节第8章工具中不出现“专家判断”，质量题目中永远不选“专家判断”。

　　25、排序相关的正确答案

　　1.风险定性分析

　　2.帕累托

　　3.名义租技术

　　4.优先矩阵

　　26、干系人意见不一致或有冲突时

　　正确答案

　　1.引导式研讨会

　　2.让相关干系人开会，统一意见以上是一般规律，具体情况要依据题目本身含义及问题灵活应用，不可生搬硬套