明日开考！2024年8月31日PMP认证考试答题技巧！

　　PMP认证是由项目管理协会（PMI）发起的世界级项目管理证书，拥有着先进的项目管理知识体系，它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考学习交流QQ群：667625965（点击一键加群）

　　明日开考！2024年8月31日PMP认证考试答题技巧！

　　①按顺序答题：这有助于系统地覆盖所有题目，避免遗漏或重复某些部分。

　　②审题要仔细：

　　要选择最符合题意的选择支。有些题，如果单看选择支，它们是对的，但它们却不符题意。所以要注意这个陷阱。

　　△有些案例或情景题的问题和前面描述的内容关系不大，一定要紧紧抓住问题的核心，不要被一些无关信息所干扰。

　　△要通看所有选择支并审好题，不要未看完题和选择支就仓促做出选择。

　　△对于“长题”，重点看认真看开头和结尾，开头说明你的身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。

　　△注意问题问的是工具、过程还是文件，以及具体是哪一个过程，如启动、规划、执行、监控等。

　　③先易后难：快速作答，抓大放小，优先答有把握的题（简单的题目先做），这样可以快速获得信心和积分，同时也能节省时间去解决更复杂的问题。

　　△180道题不需要全都答对。二八法则，答对80%的题目内，大约20%的容错率（约36道题）。

　　△230分钟（3个小时50分钟），注意答题进度。每道题尽量不要超过1分钟，如果拿不准，可以先跳过，待检查其他题目后再回来解决。涂卡时间，涂卡质量（20-30分钟）。

　　△趁着精力充沛，先快速作答，保证大多数题的答题质量，不要在一道题上纠缠过多时间。

　　④排除法：难以分析，排除大法。在不确定答案时，可以尝试排除明显错误的选项，然后从剩下的选项中选择最合适的答案。

　　△将明显错误的选项排除掉，缩小选择范围，增加正确率。

　　△双胞胎选项，往往可能都不是正确选项。注意敌对选项，可能其中一个是正确选项。另一个通常是错误的选项。

　　△专业术语VS臆造词汇。

　　△慎重对待偏激用词，分析他们的可能性、确定性。

　　△如果选择支中有雷同的选项，那么这些选项往往不能选为答案。如果选择支中有含义相反的选项，那么答案往往就是两者之一。

　　△剩下两个选项，实在纠结，分析选项的确定性，也就哪—个选项相对来说，更安全、更符合管理思想。

　　△如果题干对问题描述得很具体，那我们就应该选择一个很具体的答案。

　　△如果题干对问题描述得很笼统，那我们就应该选择一个覆盖面很广、内涵最丰富的答案。

　　⑤不要轻易修改答案：一旦确定答案，就不要随意更改，除非有充分的理由认为原答案是错误的。

　　⑥做完所有题目后认真检查：确保没有涂错答题卡答案，特别是在时间紧张的情况下。

　　⑦理解PMI的价值观和思维方式：

　　△在答题时，应该考虑到PMI的价值观和工作方式，确保答案符合其标准，抛开经验，不要联想，不要自己给题目附加条件。

　　△不要把所有的情景题目都和自己实际项目联系，不要依靠自己工作中的经验、最佳实践去思考。

　　△项目具有独特性，项目早期最主要的工作之一，就是裁剪，不同行业不同领域不同项目情况不一样，一定要根据项目背景，根据实际情况，来决定项目如何管理。

　　△要应试的，不是我们的最佳实践，不是我们掌握的理论方法，而是普遍认可的良好实践，也就是那些具有共性的做法，考核的是咱们对应知识点的理解。

　　⑧利用关键词和标记法：在阅读题目时，注意关键词并进行适当的标记，这有助于快速找到相关信息并作出决策。

　　△题目通常会设置一个特定的场景，描述较长。

　　△漏掉关键词，想错一步，有可能整个相关情景题都判断错误。

　　△先看问题，问你的是什么？优先看有价值的东西（价值交付）。根据问题的具体情况，再分析要不要读题。看到关键词做好标记，帮助大家提高阅读的效率和质量。

　　△知识点要去定位：过程组、知识领域、管理过程、ITTO

　　49个过程，做什么事情，搞清楚每一个过程的主要作用，开展这个管理过程的目的是什么，根据这个关键目的，ta的输出要能记住。

　　△发现题目中的的矛盾点、问题、风险、冲突、变更问题：定义问题、分析原因、制定方案、选择方案、执行方案、跟踪效果

　　风险：如果存在着不确定性就是风险。识别风险、定性分析、定量分析、规划应对、实施应对、监督风险冲突：观点/意见不一致，最好的方法就叫做合作双方很固执，实在不行再考虑妥协双方情绪紧张，考虑缓和/缓解紧急情况下，用权利做决策，没条件就回避变更：拿到变更请求，正式的做记录，记到变更日志里然后综合考虑这个变更对整个项目产生的影响，综合分析，最后提交审批涉及到基准的变更找CCB，不涉及基准的变更项目经理审核拿到审批的结果：批准、否决、推迟拿到最后结果更新，通知相关方

　　注意关键字：不是、不正确的是、除了、不包括、本应该、应该事先、接下来、必须、绝对、只能、全部、所有....

　　出现“绝对、完全、肯定、绝不、必须”这样字眼的选择支，在大多数情况下是错误的描述。

　　出现“经常、通常、有时、也许、或许、常常”这样字眼的选择支，很可能是正确的答案。

　　⑨根据已知，进行判断

　　△题目已知信息不同，也就是场景不同，选项不同，考点和答案自然不会相同。

　　△所以尽量不要背题，不要用相似的题去进行对照作答。做过的题，要去理解题目所涉及的知识点。

　　△一定要根据【当前题目】己知的信息做判断。判断的是4个选项的可能性、确定性、优先级。

　　△考题中很少有隐晦的圈套或陷阱，所以不要钻牛角尖，去做各种假设和延展，考感的过于复杂，反而更加的纠结。

　　⑩保特专注，举一反三

　　△试题中难免会出现同一个知识点，以不同形式的题目去体现。一个知识点以不同形式进行展现，要能够保持专注度，产生联想、关联，做到举一反三。

　　△一道题难以判断的时候，可以先跳过，跳过的题目，可以考虑在草稿纸上标注一个题号和可能的知识点。

　　△如果在后面的题目中有所涉及相同知识点，受到启发后，迅速返回去定位到之前的相应题目，进行进一步的分析。

　　通过综合运用这些技巧，可以有效提高PMP考试的答题效率和准确性。