软考备考每日试题（241222）

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　　6、敏捷方法对项目经理的角色要求（）。

　　A．项目经理应该控制所有项目细节

　　B．项目经理应该放弃决策权，完全交给团队成员

　　C．项目经理应该营造合作型的决策氛围

　　D．项目经理的角色在敏捷方法中并不重要

　　7、某公司采用邀请招标的方式选择承建单位，实施过程中发生了如下事件：

　　①该公司向3家单位发出招投标邀请函，其中包括该公司的股东公司

　　②该公司8月1日发出邀请函，要求对方在8月16日提交投标书

　　③该公司外聘了1名法律专家，连同公司CEO、总经理和党委书记组建了评标委员会

　　④该公司的招标书中公开了项目标底

　　根据上述情况，下列说法中，正确的是（）

　　A、该公司的股东公司参加投标不符合招投标法规

　　B、该公司拟订的投标截止日期符合招投标法规

　　C、评标委员会的组成不符合招投标法规

　　D、招标书中不准公开项目标底

　　8、由于突然和极端的汇率波动，进口项目设备的成本增加了27%。项目经理应该如何减轻这个成本超支问题?（）

　　A．使用变更控制程序来吸收额外成本。

　　B．使用管理储备支付额外成本。

　　C．修改成本基准以反映当前状况。

　　D．采用应急储备补贴成本超支。

　　9、“智慧一数据”过程的第四个转化活动是（）

　　A．通过智慧结构化明确了业务体系层面的内容

　　B．通过知识模型化定义业务活动的逻辑关系

　　C．通过过程信息化（管理和工艺流程化）明确各执行操作系列要求

　　D．通过数据平台化实现了数据的采集、存储和共享等

　　10、为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术?

　　A．关键路径法

　　B．流程图

　　C．前导图

　　D．工作分解结构

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      （241221）答案

　　1、B

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、A