团队项目管理是否需要有狼性文化

　　项目管理重在集体发力，形成团队效应，个人英雄主义在项目团队管理中是大忌。作为项目经理，更多的时候起的是头狼的作用，如何以项目为终极目标，以头狼为核心，塑造一个有战斗力的狼性团队，是我一直思索的一个问题。

　　由多只狼组成一个群体，明确各自职责，分工合作，共同捕杀猎物，以维持生存和种族繁衍——这是狼群；

　　由多个人组成一个团体，合理利用每个人的知识和技能协同工作，解决问题，以达共同目标——这是团队；

　　狼群的目的是捕杀猎物，团队的目标是完成任务；狼群有狼群的规矩，团队有团队的制度；狼群猎食要合作，团队工作需协同；狼群有头狼，团队有团首；狼有狼性，人有人品……

　　所不同的是狼性文化是经历了100多万年自然和环境变迁所培育的一个物种的生存本能，是适应适者生存的自然法则的一种天性，是永恒的；

　　而我们的团队往往是为了一个长中短期或临时目标而成立的组织，团队文化具有可塑造性，是可变的。

　　我们对狼性文化进行一番总结梳理后，不难发现狼性文化具备以下九大特性：忠诚、头狼效应、目标明确、嗅觉敏锐、团结、协作、坚守领地、明智与策略、持久与耐力。

　　而一个优秀的团队必须具备如下基本素养：执行力、管理与制度、战斗力、工作效率、任务目标、竞争力、洞察与反应力、策划与准备、执着与坚守。

　　我们不防把狼性文化特性与团队必备的基本素养进行一下对接：

　　一、执行力

　　忠诚是狼性文化的首要特性。在狼的种群中，无论狼王、头狼、还是狼群成员，他们在骨子里都具备一种忠诚——对种族、对群体的始终不渝的忠诚。这种对种族、对群体的忠诚，是狼群团结、协作、共享、奋进的一切根源。

　　在团队管理中同样需要这种忠诚，需要这种对企业、对团队的忠诚，只有具备这种忠诚，我们的团队才能具有知行合一、不折不扣、干练敏捷的执行力。那种既有忠诚又有才华的人才是团队最需要的人。

　　无论是班组、车间、科室，还是科研小组、项目部、驻外办事处……每一个团队都是企业发展战略中必不可少的基本单元，只有每个成员都有一颗对团队的忠心，每个团队都有一颗对企业的忠心，站在企业发展的高度自觉提高自身的执行力，企业的优势才会彰显，企业的竞争力才会提升，企业的发展前景才会更可观。

　　二、领导作用、制度与管理

　　头狼效应体现在三个方面：自身、对外和对内。著名小说《狼图腾》中曾对“头狼”下了这样的定义：

　　“头狼是狼群的优秀代表和象征，更是狼群的核心所在。在整个群体遇到困境时，它必须挺身而出，用自己最锋利的牙刀将敌人扑倒，撕开受困纱网，率领狼群逃出生天；在猎杀食物时，它运筹帷幄，采取各种战术迷惑对方，一马当先冲在最前面，为取得围猎胜利全力而战。”

　　这体现和描绘了头狼效应的两个方面：自身和对外。自身，头狼要是狼群中的“优秀代表”，要有强健的体魄，有丰富的猎杀经验，能被群狼所信服；对外，头狼能够带领狼群捕食猎物、生存繁衍、抵御破解外来威胁。

　　头狼效应还表现在对内，对内头狼是狼群规则的忠实维护者。狼群在适应自然界物竞天择的生物进化规律中形成了自己种族和群体的生存规则，而头狼正是这种规则的捍卫者。

　　当某一狼因为怯弱或者乖张而影响整个群体利益，头狼会毫不犹豫将其赶出队伍，甚至将其猎杀，实行优胜劣汰，以保持狼群的整体战斗力。

　　一个优秀的团队离不开领导的作用、健全的制度和科学的管理。在团队管理中，我们要通过学习和经验积累，不断提升自身素质和管理水平和能力，要管好自己，做则优而后管，树立自己在团队中的威信和形象；

　　对外我们要有大局观念、忧患意识、竞争理事方略；对内要明确成员职责，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好，要善于激发团队成员的工作激情、责任心、主动性和创造力，要结合公司的管理体系和文件建立健全团队的管理制度，要让团队成员在制度的框架下去追求任务目标的实现。

　　三、战斗力

　　团结是狼种族在恶劣的自然环境变迁和竞争中得以生存和繁衍的根本之道，是狼性文化的核心。狼群的团结体现在猎食过程的团结协作，困境下的团结突围，猎获食物的团结共享。

　　独狼并不强大,羚羊、斑马、野牛、长颈鹿…面对这些体积大它们几倍，奔跑速度和防御能力毫不逊色的猎物，独狼或许只有眼巴巴的看着他们悠闲自在的享受天然美食，甚或成为这些猎物的牺牲品。

　　但当狼以集体力量出现在攻击目标之前,却表现出强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中团结是其中最明显和最重要的因素。筛选目标，群起而攻，头狼号令,各尽其责,攻而不乱，进而有序，虚实结合，张弛有度，百里围追，互为呼应,前攻后补，势不可挡，嚎声震天，杀气腾腾……

　　狼群的团结大大提高了他们的杀伤力，这种杀伤力不是单个战斗力的累加，而类似于一种能量的聚变，让成群的猎物躲闪不及，望风而逃。

　　不怕虎生两翼，就怕人起二心，一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是的团队，生机何在？活力何在？战斗力又何从谈起？那种个人英雄主义、不知合作，不懂配合，无视团队团结的人，多一个，团队就会多一份躁动不安。

　　团队的优势在于：团队能创造出比团队单个成员个人所能创造出的价值总和更多的价值。

　　依靠团队的团结协同去主动出击，而不是等靠要。一个团结的团队在气势上就可以压倒对手，团结的氛围足可以要对手退步三分，团结是一个团队对外的整体形象，是团队战斗力的象征，一个团结的团队才具有无穷的战斗力。

　　四、效率

　　协作是狼性文化的精髓，狼群内各成员为了猎物的捕获可以达成一致的默契，互相配合，协同进攻。

　　狼群猎食过程中，每个成员都以快速敏捷的运作有效地发挥着角色所赋予的最大潜能，有侦查猎情者，有骚扰弱敌者，有穷追猛赶者，有潜伏待攻者，有佯攻退却者，有冲锋陷阵者，有啼嚎助威者，有围追堵截者，有防守自卫者,有锁喉毙敌者，有肆意猛扑者，有留守待命者……分工合作，相互照应，紧密配合，快速反应，这种协作精神使狼群整体攻击力远远大于个体攻击力的总和。

　　同样的道理，最优秀的团队并不是由最优秀的员工组成的，而是由各个成员扬长避短，团结协作来组建的。人非生而知之，亦非全知全能，都有着不同程度、不同方面的欠缺，团队的每个成员在自己所熟悉、所从事领域也都各有长于别人之处，我们要承认和尊重成员间的差异性，通过沟通，相互学习完善，通过协作，实现优势互补，进而提升团队实力和竞争力。

　　团队协作能激发出团队成员不可思议的潜能，让每个人都能发挥出最强的力量。如狼群协作一样，团队协作中一加一的结果是大于二的，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和，几倍几十几百倍倍，有些领域和成果甚至是个人工作永远无法实现的，协作能够使团队打破个体的局限，发挥集体优势，形成团队合力。

　　概括而言，团队管理中成员间的沟通、协作与配合有利于提高团队的工作效率，有利于团队目标的高效实现。

　　五、目标与动力

　　狼群捕食目标是非常明确的，在大群的大体积猎物面前，他们以追赶的方式赛选猎物，从目标逐渐清晰到明确锁定，然后群起而攻，不畏不缩，一举拿下。

　　明确的目标这是团队成员团结协作的基础，是团队存在的根本所在。在团队管理中，所有的活动都围绕着一个共同的目标展开，作为相对独立的团队成员，每个人都要独当一面，但每个团队成员都不能以自己为中心，成员的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心。

　　明确的目标是团队前行的方向和动力，团队管理中，我们首先要制定科学合理清晰明朗的团队目标，围绕目标的实现制定切实可行的措施，坚定前行的步伐，团结协作，勇往前行。

　　六、洞察与反应

　　狼群有着敏锐的嗅觉，它可以闻到几公里外猎物的气息，他可以沿着足迹寻到猎物的老巢，在猎物的追捕过程中，敏锐的嗅觉、机警的反应、果断的抉择，这是一种天生的杀手灵性。

　　在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标--羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。

　　在团队的管理中我们要有狼一样的敏锐和灵性，从行业的发展到战略的制订，从国际环境到国内前景，从价格的变动到竞争者的动静，从项目的有序进行到可能存在的隐含风险，从问题的出现到各方的反应……

　　面对复杂的环境，多变的市场，错综的关系，相互间的制约，不仅要有透彻的洞察力，更要有快速有效的反应。

　　七、对外竞争

　　每一个狼群都有自己的势力范围，自己的势力范围内他们绝不允许其他狼群擅自闯入，以此维护群体的利益。在恶劣的自然环境变迁中他们随时可能遭遇到攻击，甚或是天灾的威胁。

　　狼的种族得以生存繁衍，不是光靠体能硬挺过来的，而是在适应自然规律的过程中建立起了自己的防御机制。

　　在现在的制造业行业，原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，利润空间缩小，使得竞争日趋激烈。要想保持自己的团队在特定的领域保持持久的竞争优势，我们首先要苦炼内功，强化自身，提升以速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌为构成要素的自身综合竞争力。同时我们要建立健全自己的风险防御机制，要有危机意识，善于未雨绸缪、弯道超车。

　　八、筹划与准备

　　狼在捕食猎物时有较高的目标命中率，狼能维持较高的目标命中率，绝对靠的不是运气，它们的所有行动都是系统性的，是一套完整的进攻体系。

　　什么季节捕食什么样的猎物，猎物群体中锁定什么样的目标，在什么样的位置埋伏，采取怎样的攻势，狼群对捕食目标的选择永远都是明智的，从锁定目标、战略部署到等待机会，最后发动进攻，无一不是精心准备讲究策略的。

　　我们在团队管理中，同样要重视准备与筹划工作，不打无准备之仗。要对团队目标实现过程中的各种工作做充分的筹划与准备，要预测目标实现过程中可能遇到的各种风险并策划防御和纠正措施，筹划的科学程度，准备的充足程度，往往事关管理目标能否实现，或者说是否能顺利实现。

　　九、执着与坚守

　　狼群追捕大型或奔跑能力强的猎物时需要持久反复的进攻和长时间奔跑的耐力，狼的耐力与坚韧是任何动物都无法比拟的。据《狼图腾》的描写，狼为了麻痹敌人等待最佳时机，可以在雪地中等待10多个小时后照样能够发起强大的攻击。失败往往在于半途而废，狼群有着一种得不到结果决不罢休的坚贞与锐气。

　　团队的成功同样源自坚守与执着，我们在追求团队目标实现的过程中不是一帆风顺的，总会遇到各种各样的困难，倘若我们的团队成员没有坚定的信念，没有执着与坚守的精神，那无异于半途而废，一切的努力付出将化为泡影。这种执着和坚守是我们保证团队目标实现的最后也是最关键的一步。

　　经过以上分析，我们不难看出，狼性文化的九大优质特性涵盖了一个优秀团队应该具备的基本素养。任何一个狼群都具有这九大天性特质，然而并不是每一个团队都具备这九大基本素养。狼性文化是经受了自然界物竞天择的自然法则检验的狼的种族得以生存繁衍的永恒法宝，然而我们的团队文化建设具有临时性和可塑性的特点，需要在经受社会和经济发展实践的考验中去不断的完善和健全。也正是因此我们在团队文化建设中才确有必要去深入的研究一下狼性文化的优质特性，在团队的管理中才确有必要进行一番狼性文化的培育。