软考备考每日试题（250702）

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　　1、在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（）.

　　A．总价合同

　　B．工料合同

　　C．成本补偿合同

　　D．成本加激励费用合同

　　2、某公司项目的绩效数据如下表所示，能提前完成且不超支的项目有（）个。

　　A．1

　　B．2

　　C．3

　　D．4

　　3、下列选项中，不属于配置审核的作用是（）。

　　A．防止向用户提交不适合的产品

　　B．确保项目范围的正确

　　C．确保变更遵循变更控制规程

　　D．找出各配置项间不匹配的现象

　　4、某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年来实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）。

　　A、50%

　　B、25%

　　C、12.5%

　　D、10%

　　5、项目刚获准立项，项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算，项目经理应该()

　　A．了解项目发起人愿意为项目花多少钱

　　B．查看项目范围说明书

　　C．查看商业论证

　　D．查看项目章程

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      （250701）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、B