PMP报考人数这么多?PMP还值得考吗
PMP全球持证人数已经达到了一百零三万人,早就在去年月份外专局公布的数据中表示,大陆地区累计持有效证书数量占全球30%,由此可知,大陆地区PMP证书持有人数已经达到了三十多万。那么这么多人都持有了PMP证书,PMP证书还具备价值吗?PMP证书还值得考吗?
首先PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。自从1984年以来,美国项目管理协会(PMI)就一直致力于全面发展,并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目,以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证,由国家外国专家局引进,由PMI授权REP机构负责培训,国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核,以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
学习PMP,把知识工具化、体系化
PMP是一个将项目管理知识集成的工具。在项目推进遇到问题时,凭借项目经理优秀的个人能力也许也能够解决,但如何成体系地管理,提前识别并预防风险,把项目做好、做漂亮,我们就有必要运用PMP项目管理工具。
学习PMP,加入共知体系、学习共同语言
项目管理是一门沟通的艺术,越来越多的项目经理通过学习PMP形成共通语言,当大家都在讨论范围和基准的时候,为了避免自己一脸茫然,学习PMP就是将项目各阶段及知识点形成了标准定义,只有当了解了这些“标准语言”,我们才能知道别人在讲什么,知道自己该做什么。
同时,各协同方对项目管理过程需要达成一种统一的默契,在大家公认的标准体系下工作。举例来说,当项目发生变更时,各方都能认可并自觉通过变更管理流程来管控,那么一定能最大程度避免风险。
学习PMP,为职业生涯能保驾护航
PMP并不是速效保心丸,能够把濒临烂尾的项目起死回生,或者使项目立刻开始盈利,但它一定是保障你的项目往最好的方向推进的有效途径。
PMP的方法论能使原本隐性的知识、碎片化的工作被体系化了,而当你开始意识到自己正处在体系某一环节时,便可清晰地规划接下来的步骤和目标。
要总结的话,实际上PMP并不是一套死板的方程式,而是要求不断从项目中吸取经验教训,不断发展完善的可延展体系。这才是项目经理在复杂的外部环境因素下得以安身立民的真本事。
有些公司在考虑到投标时需要用到PMP证书,因此会选择让员工进行报考,报考后还会报销学费,每个月给予一定量的补贴,这些点都能看的出现在公司越来越支持员工考PMP证书了。