PMP项目管理——风险审查会

　　PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目管理——风险审查会，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

　　在监督风险过程中，有两个相近似的工具，一个是会议，一个审计，这两个工具在监督风险过程中有自己独特的叫法，会议是风险审查会，审计是风险审计。

       风险审查会：

　　会议。适用于本过程的会议包括（但不限于）风险审查会。应该定期安排风险审查，来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险（包括已商定应对措施所引发的次生风险），重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。根据风险管理计划的规定，风险审查可以是定期项目状态会中的一项议程，或者也可以召开专门的风险审查会。

　　风险审查会的内容相对较多，主要包含内容如下：

　　检查风险应对的有效性（包括单个风险和整体风险）；

　　风险再评估。包括关闭旧风险、评估当前风险、识别新风险；

　　风险审查会是用来查风险内容的。

　　例2.项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估，若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？

　　A.定性风险分析

　　B.风险审计

　　C.风险审查会

　　D.风险分类

　　解析：答案C。

       本题考监督风险工具—会议（风险审查会）。应急计划就是风险的应对策略，评估风险应对策略的有效性，使用风险审查会。应该定期安排风险审查，来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险（包括已商定应对措施所引发的次生风险），重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。